El líder y sus decisiones

No resulta sencillo desandar este tema en sus múltiples variantes, y la intención primaria de este espacio es aportar algunos elementos que permitan pensar, luego de situar algunas dificultades, alternativas válidas capaces de sortearlas.

En gran parte de nuestra región se observa que el perfil del empresario PyME es el que prevalece con sus particulares características y maneras de ser. Muchas veces comandan empresas que ellos o sus padres fundaron; y lo hicieron combinando intuiciones, conocimientos y experiencia con las distintas situaciones del país. En ese sentido, es dable encontrar un alto personalismo en el diseño, construcción y sostenimiento de la arquitectura organizacional. Personalismo que también puede verse en el proceso de toma de decisiones. De hecho, muchas de las elecciones finales las termina haciendo el dueño de la empresa, quien es a su vez Gerente General e indiscutido número 1.
Tales elecciones van desde la necesidad de incorporar una persona, desvincular a otra, comprar una maquinaria, invertir en tecnología, construir una nave nueva, comprar un terreno, entre otras relevantes. Pero también cabe decir que en muchos casos es el responsable de elegir los azulejos para el baño de los empleados, o el menú del comedor. Hasta el color de los uniformes y el lugar de estacionamiento para cada uno. Leer más de esta entrada

5 secretos para que un producto triunfe entre los consumidores

Algunos productos despegan con éxito y tienen una gran acogida entre los consumidores. Otros hacen que sus anunciantes se pregunten una y otra vez por qué no funcionaron.

La web Fast Company tiene claro que para conseguir que un producto triunfe tiene que tener un buen diseño y un gran equipo que lo desarrolle. Pero, además, hay algunos secretos que consiguen que ese salto a la victoria se produzca con más eficacia:

1. Asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan la misma misión

Todos los miembros del equipo, tanto desarrolladores, diseñadores e, incluso, empleados de atención al cliente, tienen que entender cómo funciona el producto y qué acciones le afectan directamente. Cuando se dan cuenta de que comparten el mismo objetivo, la productividad aumenta.

2. Escuche a todos los trabajadores

A todos los participantes del proyecto les gusta sentirse involucrados. Si se hacen reuniones regulares en las que todos pueden participar y hacer oír sus opiniones sobre lo que se debería (o no) hacer respecto al producto, aumentará la implicación individual del equipo. Leer más de esta entrada

La Unión Europea y la Agenda de Desarrollo post-2015

30072014José María Larrú y Javier Sota, profesores de ISEAD, acaban de publicar un Documento de Trabajo sobre “La Unión Europea y la Agenda de Desarrollo post-2015“.

El primer capí­tulo, de Javier Sota, trata sobre cuáles están siendo hasta ahora las principales caracterí­sticas de la posición de la Unión Europea en relación con la nueva Agenda de Desarrollo post-2015. Después de describir los actores más relevantes que están participando en la elaboración del nuevo marco de desarrollo mundial, analiza los procesos y documentos clave que están ayudando a configurar las prioridades de la UE desde 2010. En este proceso, ocupan un lugar destacado la consulta pública de 2012, las Comunicaciones de la Comisión de 2013 “Una vida digna para todos” y sobre Financiación del Desarrollo y Agenda post-2015, así­ como el Informe Europeo sobre el Desarrollo 2013. Todo ello ha llevado a identificar tres grandes ejes: el principio de universalidad y la diferenciación en base a las circunstancias nacionales; la necesidad de una agenda transformadora que integre las tres dimensiones del desarrollo sostenible; y, por último, el principio de responsabilidad, aumentando la transparencia y la revisión efectiva de los progresos realizados. Leer más de esta entrada

Video resumen de la XXXI Graduación de ISEAD

Ya tenemos el video resumen del acto de graduación de la XXXI promoción que tuvo lugar el 11 de Julio en Madrid, España. ¡Que lo disfrutéis!

Aprender a dirigir

Aprender a dirigir es desarrollar cualidades como la audacia, la visión de conjunto, la capacidad para comunicarse, la comprensión, la flexibilidad, la firmeza, el optimismo, la recursividad y otros.

Quien dirige emplea cinco estrategias para lograr que la organización centralizada en la persona y en su potencial sea competitiva y produzca los resultados esperados:

1. El potencial de la gente es lo principal

Ese potencial es corporal o de salud, intelectual o profesional, emocional o motivacional, espiritual y social.

Eso exige una permanente atención a diferentes aspectos de la formación de las personas y crear oportunidades para que se perfeccionen.

Y sobre todo apara que cada uno elabore su plan de carrera dentro de la organización.

Es decir, hay que dedicar los mejores esfuerzos a seleccionar la mejor gente por competencias y valores.

Es la única manera posible de aspirar a la franja de la excelencia, de la competitividad y de los equipos de alto rendimiento. Gente que aprende a aprender constantemente y que siempre trabaja en equipo.

El desarrollo del potencial humano busca fortalecer valores como la autoexigencia, la autorresponsabilidad y el autoliderazgo. Leer más de esta entrada

Medalla de honor a Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD

pablo-martinez-de-anguita1El pasado 24 de junio, el colegio de Ingenieros de Montes celebró una junta para conceder las Medallas de Honor a quienes han destacado dentro de su actividad profesional.

D. Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD ha recibido la Medalla de Honor, dentro del apartado “Actividad Académica e Investigadora” y que recibirá el próximo 2 de octubre.

Desde ISEAD queremos felicitar a D. Pablo Martínez de Anguita por dicho otorgamiento.

¡Enhorabuena!

Empowerment y las tendencias gerenciales actuales

Las tecnologías de información y comunicación han impulsado cambios en la administración y cultura organizacional, tanto en la forma de satisfacer a los clientes y usuarios como en la toma de decisiones. Los empleados, ahora llamados colaboradores, ya no dependen directamente de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus actividades. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la institución.

El empowerment, que puede traducirse como potenciación o apoderamiento, abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y marketing. A través de esta herramienta de “empoderamiento“, la organización le otorga a sus miembros la tecnología e información necesarias para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos de manera oportuna. Además, en la actual sociedad del conocimiento, el poder está más relacionado con la información, capacidades, destrezas y habilidades para el desempeño que con una posición formal, jerárquica y de mando. La noción de “empowerment” y de “knowledgment” son particularmente importante para la efectividad en las actividades y el logro de los objetivos de las organizaciones.
En este orden de ideas, se considera como una nueva filosofía, donde el líder de la organización delega poder y autoridad a los empleados colaboradores para lograr el desarrollo armonioso de las actividades. La toma de decisiones ya no dependerá de una sola persona, sino que los colaboradores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas. Es importante señalar que tanto los fracasos como los triunfos son compartidos por todo el equipo. Leer más de esta entrada

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