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¿Qué pasa si se deja colapsar el sistema financiero de un país?

Posteado por pablofnt 
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Hasta el momento, ningún gobierno ha dejado colapsar su sistema financiero. Ha hecho y hará hasta lo imposible para evitar que eso suceda, ¿pero qué pasaría si se deja colapsar?

Sin duda la economía real colapsaría junto con el, puesto que esta depende fuertemente del sistema financiero para funcionar. La economía real está sujeta fuertemente a la deuda, depende de ella, y si el sistema financiero colapsa, no habrá forma de obtener liquidez mediante el endeudamiento, y sin liquidez, todo el sistema colapsa.

Pero si el sistema financiero de un país colapsa, ¿acaso no podemos encontrar financiación en el mercado financiero internacional que puede si ser solvente? La respuesta es un rotundo NO.

Si el sistema financiero interno de un país colapsa, se afecta algo que se llama confianza, y sin confianza nadie le prestará plata, así la tengan.

Lo que le pasaría a un país que deje colapsar su sistema financiero, es lo mismo que le pasa a una familia en la que todos sus miembros son reportados a las centrales de riesgos. Ningún banco les prestará plata. Ningún establecimiento les venderá a crédito. El trauma es muy severo.

Recordemos que el mismo estado depende de la deuda. Todos los países del mundo tienen una enorme deuda externa, deuda que por supuesto es con el sistema financiero. Si un estado deja colapsar el sistema financiero interno, el estado mismo se quedará sin financiación, y eso es grave. Ningún político está dispuesto a trabajar donde no hay dinero para cobrarse o para robarse.

Si un país no puede conseguir dinero en el mercado financiero internacional, se quedará sin recursos para funcionar, puesto que los recursos propios no le serán suficientes. Eso es algo impensable, por tanto es improbable que un gobierno deje colapsar a su sistema financiero. Si es necesario, le regalará dinero, pero no lo dejará caer. Y eso lo saben los bancos, y juegan con ello muy bien.

Se especula que el sistema financiero en los Estados unidos es dueño de aproximadamente el 60% de todos los bienes del país, es decir, son amos y señores de casi todo. Controlan la economía. Y es creíble. Todas las empresas están endeudas con un banco. Si no pagan serán propiedad del banco. Si no aceptan las condiciones del banco, desaparecerán. Y si las empresas están en manos de los bancos, ni qué decir de las familias, de la gente del común, que tienen deudas de 5, 10, 15, 20, 30 y hasta cuarenta años. No se puede dejar colapsar un sistema que controla mucho más de lo que nos imaginamos. O no se ha preguntado la gente dónde es que le pagan su sueldo, dónde es que paga las facturas, sus servicios. Es en el banco donde la gente, las empresas y el mismo estado tienen el dinero. Todo pasa por el banco y si este se quiebra, el resultado es catastrófico.

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http://www.gerencie.com/que-pasa-si-se-deja-colapsar-el-sistema-financiero-de-un-pais.html

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Posteado por pablofnt  - 02 Septiembre 2010 -   1 comentario Publicado en Artículos de Interés, Noticias en Prensa

Tags: economía real

La innovación, factor fundamental del crecimiento económico

Posteado por pablofnt 
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azpeitiaEn épocas de crisis como la que estamos viviendo, el término I+D+i está en boca de todos los agentes sociales. Los partidos políticos, las organizaciones empresariales y sindicales afirman rotundamente que la utilización intensa de recursos en innovación es uno de los caminos fundamentales para salir de la crisis, la “panacea universal” que todo lo cura. Vamos a analizar muy someramente la situación de España en este aspecto.

¿Conocemos realmente cual es el esfuerzo inversor en porcentaje del PIB que se realiza en España? Los datos son abundantes y conocidos (el INE -Instituto Nacional de Estadística- es una magnifica fuente de información) y realmente me trae a la cabeza la frase del famoso escritor…”que inventen ellos”. Una economía cuyo crecimiento ha estado basado en el ladrillo, realmente no se ha preocupado demasiado en dedicar recursos al I+D+i. Pero el problema no es solo nuestro, también es genérico a la Unión Europea. La U.E. de los 27 emplea un porcentaje del PIB en inversiones en I+D+i más bajo que Japón y USA. Los nipones dedican casi un 3,50% de su PIB a inversiones en I+D+i, ese mismo porcentaje baja al 2,50% en USA y a casi el 2,00% en la UE de los 27. ¿Saben ustedes cuál es ese porcentaje de España? Pues un “pírrico” 1,38% muy por debajo de la media de la UE y a años luz de Alemania (2,50%), Francia (2,00%) Reino Unido (1,74%) y no digamos del 3,50% de Suecia y Finlandia. La cifra española es baja con respecto a los países de nuestro entorno y no nos puede servir de consuelo el que estemos por encima de Italia, cuyo porcentaje es del 1,18%.

Bien es verdad que se ha avanzado algo desde el año 2000 hasta ahora, pasando nuestras inversiones en I+D de un 0,91 del PIB en el año 2000 a un 1,38% en el año 2008. Pero no es suficiente, el camino por recorrer es largo, muy largo.
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Posteado por pablofnt  - 01 Septiembre 2010 -   ningún comentario Publicado en Artículos de Interés, Claustro

Tags: innovación, Javier Azpeitia, productividad

El sentido común…clave en el marketing

Posteado por pablofnt 
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Benjamín Franklin decía del sentido común que “es la cosa que todos necesitamos, que pocos la tienen y que ninguno cree que le falta”.

Cuanta razón en esa pequeña frase sobre algo tan trascendental para la vida humana.

Como no podía ser de otra manera, el marketing, como disciplina integradora y fundamentalmente humanística requiere de esta cualidad para conformarse como tal. De hecho es el primer mandamiento que debe respeta todo marketer.

¿Ha pensado lo útil y necesario que resulta que los seres humanos estemos de acuerdo en dónde queda arriba o abajo, derecha o izquierda, bueno o malo, qué es frío y qué es caliente o cuándo es de día o de noche?

Aunque parezca tonto, esta pregunta nos permite tener una primera aproximación para comprender que, casi sin notarlo, basamos nuestros actos e interpretaciones del mundo en un conjunto de pensamientos y normas denominadas “sentido común”.

“El concepto se compone de dos palabras: ‘común’, que es lo que caracteriza a un grupo de personas, seres vivos u objetos, y ’sentido’, que se refiere a la percepción de estímulos a través del olfato, gusto, vista, tacto u oído, pero que también nos da una idea de orientación cuando decimos que vamos en sentido ‘contrario’ o ‘correcto’. Así, en términos generales, definimos al sentido común como aquello que comparte la especie humana”, (Marco E. Murueta Reyes)

Los seres humanos somos animales sociales por definición, es decir, que nuestra componenda se relaciona con un cuerpo social que nos hace ser.

Nuestro comportamiento siempre esta formulado, direccionado e influenciado por el pensamiento social. Nosotros no podemos separarnos del cuerpo social ya que el hacerlo nos convertimos, por definición, en nada.
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Posteado por pablofnt  - 31 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Artículos de Interés, Noticias en Prensa

Tags: cliente, disciplina, grupo, humanística, sociales

Emprendedores de malos negocios

Posteado por pablofnt 
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Existen negocios que aun haciéndolos con la mejor disciplina administrativa y con toneladas de liderazgo nunca entregarán utilidades.

Mi principal actividad profesional es ser consejero de empresas y empresarios. Por ello tengo también contactos con personas que emprenden o que desean emprender. Con frecuencia me preguntan cómo poder reconocer un mal negocio. Existen negocios que aun haciéndolos con la mejor disciplina administrativa y con toneladas de liderazgo nunca entregarán utilidades.
Escribo aquí un decálogo para reconocer negocios poco atractivos:

1.- Existen muchos competidores con capacidad instalada subutilizada. Cuando existen muchos oferentes del mismo producto para el mismo mercado suelen desatarse guerras de precios. Los competidores más poderosos están dispuestos a operar temporalmente incluso con pérdidas para orillar a los pequeños a salir.
2.- Los proveedores son escasos. Si existen pocas opciones de abastecimiento, el negocio emprendido podría convertirse en un mostrador mas del proveedor. Un ejemplo son las gasolineras, solo tienen un proveedor: Pemex, quien les dicta sus márgenes unitarios de ganancia. Afortunadamente los gasolineros han entendido que su negocio también es rentar espacios comerciales inmobiliarios.
3.- El periodo de recuperación de efectivo es largo. Existen negocios que entre más venden, más dinero necesitan. Sus dueños necesitan tener un bolsillo amplio. Lo contrario sería un negocio cuyas ventas son al contado, y cuyas compras son a consignación. Es una maquina de generar efectivo.
4.- Los clientes están muy concentrados. El negocio tendrá menos riesgo y mas poder de negociación hacia el mercado entre mas diversificada su cartera de clientes. Depender de uno o pocos clientes es peligroso.
5.- El negocio vende perecederos propios con demanda cíclica. Un negocio así necesita altos márgenes, y tendrá que operar con inventarios de alta rotación, de lo contrario la utilidad se queda en el almacén de productos invendibles.
6.- Un negocio que fabrica para ver si vende. Quien tiene un negocio de fabricación, pero no es dueño de un mercado suele enfrentar altibajos depredadores de efectivo, sobre todo si sus costos fijos son elevados.
7.- Un negocio pequeño que requiera arrendar instalaciones caras. El ejemplo seria la tienda de regalos que se ubica en un centro comercial famoso, a veces su dolor de cabeza es pagar la renta del local.
8.- Un negocio cuya ventaja competitiva depende de una habilidad que el propietario no tiene. Aquí el ejemplo es el del restaurante cuyo atractivo es el chef francés. Si el propietario no es el chef, tendrá que compartir generosamente las ganancias.
9.- Un negocio que únicamente funcionará si el dueño lo atiende. Puede ser un buen negocio, pero como las personas no somos ubicuas, el negocio llegará hasta donde el propietario puede mantenerse insomne.
10.- El negocio que está de moda poner. Si está de moda, pronto habrá muchos competidores

__________________________

Heriberto Ramos Hernández
http://impreso.milenio.com/node/8816084

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Posteado por pablofnt  - 30 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Artículos de Interés, General, Noticias en Prensa

Tags: inventarios, márgenes, negocios, ventaja competitiva

Buscando a los Pepe Reina

Posteado por pablofnt 
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Jose Luis Matarranz

Jose Luis Matarranz

Cuando poco a poco ya se vayan apagando los ecos del Mundial de Sudáfrica, tan solo los más significativos hechos serán los que solo queden en la memoria. Quisiera dedicar un día más estas líneas escritas como siempre desde la simpatía y el agradecimiento que para mi supone el poder expresar mis ideas y mis sentimientos con libertad a una figura, que vista y analizada desde el sentido crítico y observador de quien siempre está buscando explicaciones a los comportamientos y a los resultados de los equipos, sobre todo comerciales, ha tenido una importancia manifiesta y reconocida en el éxito de todo el grupo, y no me referiré a su manager y cabeza visible, Vicente del Bosque, sino a uno de sus reservas, el portero simplemente.

Fue en julio de 2008 cuando descubrimos casi todos a un personaje capaz de convertirse en el centro de las celebraciones de la victoria de la selección española de fútbol en la Eurocopa de 2008 (Suiza y Austria) sin haber jugado un solo minuto de aquel campeonato y me llamó la atención, ya en ese momento como el portero suplente era capaz de tomar el mando de las operaciones probablemente en los momentos donde unos querrían ya para sí toda la gloria u otros, los que menos hubiesen participado del juego, hubiesen querido pasar desapercibidos. Pepe Reina, (Madrid, 31 de Agosto de 1982), portero del Liverpool inglés, e hijo de otro mítico español que llegó a jugar en el Barca y en el At. de Madrid se convirtió inesperadamente en el speaker y en el showman de las celebraciones de aquella Eurocopa, y sobre todo lo hacía con el advenimiento y la complacencia de todos sus compañeros, tanto los que habían jugado como los que no lo habían hecho.
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Posteado por pablofnt  - 26 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Artículos de Interés, Claustro

Tags: actitudes positivas, compañerismo, comportamientos, Matarranz, resultados

Recomendaciones para iniciar relaciones comerciales con empresarios chinos

Posteado por pablofnt 
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foto-jose-duenasLas empresas nacionales que proyecten insertarse en el mercado chino deben afrontar la complejidad de un sistema con características particulares que es necesario conocer previamente: los mecanismos de inversión, los distintos sistemas comerciales y en particular el de la oficina de representación, el marco impositivo que define la tributación diferenciada entre empresas nacionales y chinas.

En el marco del TLC con China, las empresas peruanas que desean incursionar en el mercado chino deberán contar con el conocimiento de su cultura así como de los trámites que se requieren para lograr el éxito esperado.

Existen consumidores chinos de alto poder adquisitivo crecen año a año y son muy exigentes al adquirir un producto.

La importación de productos es amplia y variada debido a los precios y a las condiciones de venta. Lo importante es tratar de asociarse con una agente u oficina de representación, cambiar la relación de comprador-vendedor por la de socios estratégicos. Existe una gran demanda de productos importados, pero lo importante es conocer las exigencias del consumidor, la presentación del producto, el tamaño, para hacerlo más atractivo al consumidor final.

Una opción es negociar a través de empresas Trading ya que ellas facilitan los procesos de compra y evitan que los clientes sean engañados, recuerden que China está a miles de kilómetros de distancia, y es mejor contar con una empresa que nos facilite las negociaciones y operaciones en el mismo lugar.

Conocer su cultura, sus verdaderas oportunidades de negocios. Cuando una empresa compra en China tiene posibilidades de adquirir diferentes calidades de productos, estructuras de precios, competidores, etc. Solo el conocer bien al mercado permitirá aprovechar bien el TLC.

Uno para enfocarse en el mercado Chino tiene que ser ordenado, disciplinado y planear bien la estrategia, una buena idea o un buen proyecto se puede quedar en el olvido sin una buena estrategia.

La relación laboral con los chinos será agradable siempre y cuando uno sepa realizar bien su trabajo, con compromiso y responsabilidad. Tanto el gobierno peruano como el empresario deben encarar al mercado chino pensando en largo plazo.
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Posteado por pablofnt  - 25 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Alumnos, Artículos de Interés

Tags: compromiso, confianza, largo plazo, socios estratégicos

Cómo sacar partido a nuestros proveedores

Posteado por pablofnt 
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ignacio-marotoLos productos y servicios aportados por nuestros proveedores suelen suponer un porcentaje importante de nuestros costes y también suelen ser responsables de una proporción importante de nuestros fallos frente a clientes.

Mi consejo de esta semana se centra en el hecho de que no todos nuestros proveedores tienen la misma importancia estratégica para nuestro negocio, y que debemos tener una actitud con ellos acorde a su influencia sobre nuestra cadena de valor.

La mayor parte de las PYME sigue con sus proveedores exclusivamente una política basada en especificaciones mínimas de calidad y precio más bajo: Dada una calidad mínima aceptable y unos plazos de entrega adecuados, buscamos al proveedor que nos ofrezca mejor precio. Si somos capaces de aportar un nivel de servicio que el cliente encuentre dentro del mínimo aceptable, y mantenemos un nivel de precios suficientemente bajo, podemos intentar con esta estrategia competir en el rango bajo de precio / calidad; no obstante,  esta alternativa no suele ser factible a medio o largo plazo, pues otras empresas que sepan gestionar mejor la cadena de valor de nuestro negocio acabarán desplazándonos del mercado.
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Posteado por pablofnt  - 24 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Alumnos, Artículos de Interés

Tags: cadena de valor, calidad, confianza, diferenciación, integración, Maroto Mateo, plazos de entrega, servicio

Ya tenemos la idea de negocios, o bien ya estamos en marcha pero algo nos está faltando: imagen, marca…

Posteado por pablofnt 
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Desde el primer contacto debemos causar una buena impresión, ya sabemos lo difícil que es remontar la cuesta si “de entrada nomás” no existe un buen feeling por parte de nuestro cliente, inversor o hasta proveedor potencial.

Es esencial tener un nombre que sea distinguible y perdurable: NUESTRA MARCA

Eligiendo un buen Nombre

Toda mujer, se dice, debe elegir un buen hombre. Todo emprendedor debe elegir un buen nombre.

Un nombre mientras más específico sea, más vendedor será. Si además incluye el beneficio que su utilización permite, mejor aún.

Tenga cuidado que no esté siendo usado o sea similar a otro nombre utilizado por otra empresa.

En general, los nombres de su emprendimiento pueden inspirarse en alguna de estas situaciones, comentaremos cuando es ventajoso y cuando no:

* Utilizar el nombre del propietario (Ej. “Tía Enriqueta”): A favor si es unipersonal o bien la reputación y reconocimiento del emprendedor es alta. En contra es que no menciona a que se dedica la empresa, excepto que a su vez tenga un slogan.
* Utilizar el nombre del propietario más la actividad (Ej.: Las tartas de la Tía Enriqueta”): A favor ya que permite saber quien es el dueño y a que se dedica la compañía. En contra es que no facilita una futura expansión a otras áreas, productos o servicios nuevos.
* Utilizar un nombre que comunique el beneficio principal (Tartas gourmet de Tía Enriqueta”: A favor que permite comunicar el beneficio y es fácil de recordar. En contra que no facilita una futura expansión.
* Utilizar un nombre generado de fantasía (Ej: The Tías Group”): A favor que permite utilizar una marca “paraguas” para expandirse a otras Áreas. En contra que no dice ni quien es ni a que se dedica la empresa.

Pasos para generar un buen nombre de Marca para su emprendimiento
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Posteado por pablofnt  - 23 Agosto 2010 -   1 comentario Publicado en Artículos de Interés, Noticias en Prensa

Tags: beneficio, clientes, marca, momentos, negocio, target

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Posteado por pablofnt 
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Posteado por pablofnt  - 19 Agosto 2010 -   ningún comentario Publicado en Alumnos, Videos

Tags: testimonios de alumnos, Video

Videos: Ceremonia de graduación XIX Promoción Isead - Julio 2010

Posteado por pablofnt 
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Vídeo resumen de la Ceremonia de Graduación y Clausura de los Programas Master en Dirección de la XIX Promoción. Madrid, 9 de Julio de 2010.

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Posteado por pablofnt  - 17 Agosto 2010 -   2 comentarios Publicado en Actos Institucionales, Alumnos, Videos

Tags: Isead

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