7 claves para evitar la “necrosis del capital circulante” en un periodo de crisis
15/06/2010 Deja un comentario
En los tiempos que vivimos, los problemas no se resuelven cuando surgen, sino que hay que anticiparse a ellos para que cuando estos lleguen , sean a lo sumo incidencias. Para lo cual, en el ámbito directivo es fundamental la figura de personas con conocimiento del negocio, creadores y visionarios.
En el actual escenario de crisis, cobra especial importancia la figura del “empresario-creador-visionario” que define el ratio de endeudamiento óptimo que necesita su negocio, de forma que la generación de caja entre periodos evolucione siempre de forma positiva.
Uno de los grandes problemas de la actual crisis, viene dado por un ratio de endeudamiento excesivo debido a la miopía directiva que en ocasiones no permite adelantarse a la menor generación de ingresos o incremento de costes.
Cuando esto se produce y el ratio es excesivo, la generación de caja, que es el motor económico de la empresa, disminuye, entrando la organización en un proceso centrifugador que puede llevar a la quiebra y desaparición de la empresa.
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Es habitual escuchar todo tipo de exabruptos contra el mercado, el mercado es insaciable, tiene la culpa de todo lo que pasa, el mercado es una selva donde el fuerte se come al débil, el mercado está dirigiendo las políticas económicas que hacen que la gente se quede sin trabajo y bla, bla, bla.
Sudáfrica ya está aquí, y tras cuatro años de espera los medios y las marcas comerciales tienen sus estrategias para ganar mercado con patadas y goles.
Cuando un problema se me resiste, replanteo la hipótesis de partida y la imaginación resulta más certera que la realidad”. La célebre frase de Albert Einstein ilustra la tesitura en la que se encuentran las empresas ante una crisis que se está dilatando en el tiempo más de lo que se creía en un principio.
