Dale voz a la innovación

Gran parte del capital humano se queja de que sus ideas no son escuchadas en la organización. Descubre cómo potenciar el talento innovador de tus empleados.

En algunas empresas no existen políticas que permitan a los empleados hacer llegar sus ideas a los tomadores de decisión. El poder creativo puede perderse, si la empresa no construye los adecuados canales de soporte para darle voz.

Gary Hamel, autor del libro “El Futuro del Management“, indica: “La innovación sigue siendo una ley exponencial: por cada 1000 ideas descabelladas, sólo 100 merecerán que se experimente con ellas; de estas 100, no más de 10 serán dignas de inversión significativa, y sólo dos o tres producirán finalmente beneficios”.

De acuerdo con Perry McIntosh y Richard Luecke, expertos en management, lo primero que se debe para fomentar la innovación en la organización es crear un grupo que se encargue de analizar las ideas de los empleados. Para facilitar esta labor puedes lanzar convocatorias para recibir proyectos. Pídeles que se reúnan en equipos y trabajen la idea, de esta forma fomentarás el networking.

Los proyectos deben describir las ideas, indicar cómo beneficiarán a la organización, cuánto costará llevarlas a cabo e incluir un plan de implementación. Tras evaluar dichos aspectos, selecciona las propuestas más rentables y busca informarlo públicamente. Recuerda que es importante reconocer a los empleados públicamente, ya que esto alentará a otras personas a generar buenas ideas para la empresa. Leer más de este artículo

Video de la Graduación y Clausura de la XXII Promoción.

Aqui podeis encontrar el video de la Graduación de la XXII Promoción, que se celebro en Madrid el 8 de Julio del 2011.

Por qué ISEAD

Algunos de los alumnos de la XXII Promoción nos ofrecieron, en su visita a Madrid durante la Semana Presencial y en el Acto de Graduación y entrega de títulos, su visión sobre el master que realizaron, experiencias, y consejos para los nuevos alumnos.

http://www.youtube.com/watch?v=zMAY3UspnTU

¡¡Muchas gracias a todos!!

Newsletter LEADERSHIP – Revista Oficial de CLADEA

Desde ISEAD Business School, os presentamos la Newsletter correspondiente al mes de Agosto enviado por la revista Leadership, publicación oficial de CLADEA con circulación internacional. ISEAD es miembro del Consejo Latinoamericano De Escuelas de Administración (CLADEA),prestigiosa red de Escuelas de Negocios.


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http://www.revistaleadership.com/newsletter.htm

Empresas de alto rendimiento

Muchos deportistas de alto rendimiento, y en especial los que hacen deportes extremos, aplican algunos principios que son fundamentales para mejorar continuamente y alcanzar el éxito. Estos principios aplicados en el mundo empresarial y personal, sin duda permiten obtener resultados sobresalientes.

- Tener pasión por lo que se hace: No existen deportistas que hayan logrado obtener resultados sobresalientes sin sentir pasión por lo que hacen. Disfrutar del entrenamiento fuerte cada día, buscar continuamente formas nuevas y mejores de hacer las cosas, aprender de las caídas y las dificultades, son parte del proceso y hay que disfrutarlo. Es importante que las empresas formen equipos de trabajo que sientan pasión no solo por lo que hacen en su área sino por el negocio principal de la empresa.

- Visualizarse haciendo las cosas bien: La visualización consiste en hacer el ejerció mental de imaginarse haciendo el proceso de manera perfecta. Por ejemplo, movimientos del cuerpo, dificultades del terreno y opciones por cambios del entorno, entre otras, son elementos que entran dentro de la visualización para logra replicar mentalmente la realidad que se puede presentar. Este principio es significativo no solo en las empresas, cuando definen su visión y su misión, sino a nivel personal en situaciones como presentaciones, ventas, entrevistas y reuniones, entre muchas otras. Leer más de este artículo

Liderazgo Inteligente

Puede que el planteamiento de ese objetivo en si mismo no sea percibido como diferencial a otras propuestas, sin embargo quizá la percepción cambie cuando ese objetivo inmediato se enmarca en la creación de un nuevo liderazgo que responda a los grandes retos del contexto actual de creación de riqueza con responsabilidad social: la riqueza debe ser creada respondiendo a las necesidades inmediatas de rentabilidad de la empresa, pero en equilibrio con la paz y progreso de las personas que participan en su desarrollo.

Frente al estéril debate sobre prácticas o criterios de actuación en coherencia con principios propios del capitalismo utilitarista o de un colectivismo populista, más o menos diluidos, el reto es el de construir un nuevo Liderazgo donde la persona, sea el centro, origen y foco de toda la actuación directiva y empresarial. De manera que la acción de Liderazgo se ejerce con Autoridad para mantener a la organización enfocada en una estrategia y coherente en todos sus términos.

La propia inteligencia económica aprendida en los últimos treinta años en relación con las organizaciones empresariales muestra que no tiene porqué haber contradicción entre el resultado económico, y el desarrollo y crecimiento de las personas, o lo que es lo mismo, entre la construcción de la riqueza y la responsabilidad social. Disponemos de un gran número de experiencias empresariales que podríamos denominar de alto rendimiento por su ventaja y crecimiento, en las que se infiere que la estrategia de la empresa y su resultado económico se han construido por esa práctica de Liderazgo, centrado en el crecimiento y desarrollo de la personas extendiéndose a toda la organización y conformando su cultura. Leer más de este artículo

Sesión Informativa sobre la Maestría con Registro Calificado en Colombia

El 28 de Julio se llevó a cabo en la Cámara de Comercio de la ciudad de Tunja, Colombia, una sesión informativa sobre la Maestría en Dirección y Administración de Empresas con Registro Calificado.

Los asistentes pudieron conocer toda la información sobre la Maestría  que ISEAD ofrece en convenio con la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia de la mano de José del Carmen Oviedo Barrera, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas; Gladys Yaneth Mariño Becerra, Coordinadora Convenio Interinstitucional UPTC – ISEAD;  Mario Salazar Salazar, Director de Operaciones Colombia y Comunidad Andina, ISEAD Colombia y Lyda Milena Zabaleta Ramírez, Coordinadora de Mercadeo y Logística Colombia y Comunidad Andina, ISEAD Colombia.

También pudieron conocer la experiencia de dos Antiguos Alumnos de ISEAD, Mónica Llinás, antigua alumna del MBA Executive Program y MDL- Master en Dirección del Desarrollo y Liderazgo, y Santiago Bravo, Antiguo Alumno del MBA Executive Program. La sesión finalizó con un coffee break donde los asistentes pudieron compartir sus intereses y preguntas.

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La Maestría en Dirección y Administración de Empresas se lleva a cabo a través de metodología virtual con la posibilidad de realizar una Semana Presencial en Colombia y una Semana Internacional en España.

Más información sobre esta Maestría

Programa con Registro Calificado mediante resolución Nº 3863 de 11 de mayo de 2011 del Ministerio de Educación de Colombia.

Apuntes de Verano: El Papel del Director

Jose Luis Matarranz

Jose Luis Matarranz

Mientras tratamos de entender todo ésto del techo de la deuda americana y sus implicaciones en la economía mundial, yo me quedo con algo mucho más trascendente que es la contrastada indisolubilidad de la música y el cine, y el extraordinario valor o sinergia, que ambos se añaden cuando los disfrutamos juntos.  El pasado viernes 29 de julio tuve la oportunidad de escuchar el Concierto Extraordinario de Verano que el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Málaga tiene a bien de regalar todos los años, a finales de julio, a todo su colectivo en particular y a la ciudad de Málaga en general, con un programa que combinaba extraordinariamente el cine y la música interpretando esas más que conocidas bandas sonoras que todos conocemos de sobra: La Guerra de las Galaxias, Superman, E.T, Bailando con lobos o  Zulú, obras ya todas que han inmortalizado a sus autores, John Williams o John Barry, entre otros. Y mientras escuchábamos la extraordinaria interpretación de la Orquesta Filarmónica de Málaga dirigida por el joven director Arturo Diez Boscovich, pensaba en el papel que éste tiene y lo que supone un director para la orquesta, para el colectivo de intérpretes que tiene delante, lo mismo que cualquier directivo para su empresa.

Quién no ha pensado alguna vez, qué poco es lo que un director de orquesta aporta, qué puede aportar alguien que con un varita no mágica en la mano, precisamente, (batuta), la mueve de un lado a otro sin aportar sonido alguno, mientras casi cien músicos leen sus respectivas partituras con una simultaneidad casi perfecta hasta lograr un resultado que podemos decir, llega a ser casi milagroso. Sin embargo, la realidad es otra bien diferente. Si alguien alguna vez ha tenido la oportunidad de subirse al podio del director, empuñar la batuta, y moverla de un lado a otro, habrá comprobado que esos músicos responden a esos movimientos para nada aleatorios con unos resultados totalmente diferente. Ritmo, intensidad y entradas quedan retratados en las indicaciones que hace el director, de tal forma que cuando alguien que no sabe dirigir lo lleva a cabo, las notas que salen de la orquestas suenan arrítmicas, aisladas y sin el más mínimo sentido musical, porque la orquesta responde fielmente a la indicación, aunque esta sea equivocada. Leer más de este artículo

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