Primera Semana Presencial de la Maestría con Registro Calificado en Colombia

La semana presencial se realizó desde el 18 al 22 de octubre de 2011 en las instalaciones de Hotel Royal Park Metrotel de Bogotá y contó con la asistencia de 20 alumnos de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas con Registro Calificado, convocatoria septiembre 2011.

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Igualmente estuvieron presentes dos profesores de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia en calidad de asistentes y la Directora de la Maestría, Dra. Gladys Mariño, por la UPTC.  Asistieron personas de diferentes ciudades del departamento de Boyacá y de ciudades como Cali, Valledupar y Bogotá. Leer más de este artículo

Calidad para Exportar

foto-jose-duenasAparentemente, para poder exportar, nuestros productos y servicios deben tener “calidad para exportación”. ¿Qué significa esto?. A priori parece indicar que hay más de una calidad; una es para exportación, ¿y la otra?, ¿para quién es la otra?, la otra es para el mercado interno, o sea nuestros conciudadanos que, por alguna razón, se han hecho acreedores de una “calidad diferente a la de exportación”. ¿Están premiados o castigados?.

No existen dos calidades, solo existe Calidad; y Calidad es cumplir siempre las necesidades y expectativas de los clientes, no sólo de los del exterior, de todos los clientes. La Calidad no se alcanza con órdenes y, quién aún no aprendió esto enfrentará muy serios problemas, la Calidad se crea, la Calidad es una cultura que invade la empresa alcanzando todos sus recovecos. Si no es así, no existe.

¿Cómo se crea una cultura en una organización, desde un país hasta una empresa? Dijimos que no es con órdenes, tampoco es con normas y entrenamiento. Una cultura organizacional se crea con ejemplo y formación.

En el caso de una empresa, el ejemplo lo proveen sus máximas autoridades que son los dueños y/o gerentes, es decir la dirección. No importa lo que dicen, importa lo que hacen, pues ello determina la cultura de la organización. Leer más de este artículo

El Congreso de Estados Unidos entrega un reconocimiento al Director de Operaciones de ISEAD

El pasado 13 de Octubre Arturo Enamorado, Director de Operaciones de ISEAD Business School para Norte, Centro América y El Caribe, Presidente de la Cámara de Comercio Hondureño-Americana en el Doral, Florida, y Ex- alumno del Master en Dirección de Comercio Internacional de ISEAD,  junto con 100 líderes de negocio en el Sur de la Florida fueron galardonados con el “US Congressional Recognition Award for Hispanic Business Leadership”, reconocimiento entregado en Washington, D.C. en la US House of Foreign Affairs por parte de los Congresistas David Rivera, Ileana Ros-Lehtinen y Mario Diaz-Balart.
A su vez, el Senador Marco Rubio, pronunció unas palabras de felicitación al grupo presente, resaltando la importancia y la distinción que otorga ser un Líder Hispano de negocios en el sur de la Florida.

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El Congresista David Rivera - Arturo E. Enamorado - La Congresista Ileana Ros-Lehtinen Leer más de este artículo

Invertir en uno mismo: Cinco claves para crear nuestro futuro

Vivimos en el  mundo de elevada longevidad, con esperanzas de vida que cada vez se acercan más al siglo y en el se que está apareciendo una preocupación creciente sobre como deberíamos cuidarnos más y de forma más científica a nosotros mismos.

Vivimos en el mundo de la obsolescencia profesional, donde los conocimientos y los hábitos son efímeros,  donde los profesionales como nunca antes tienen enormes dificultades para no quedarse atrás y donde el intenso ritmo de trabajo dificulta el desarrollo profesional.

Vivimos en la sociedad de la innovación donde los expertos manifiestan sin dudas que se requiere de directivos y profesionales creativos y abiertos a nuevas perspectivas, capaces de reinventar no sólo productos y procesos si no también modelos de negocio. Leer más de este artículo

La motivación de los ejecutivos

La vida actual requiere de ejecutivos que se encuentren motivados y transmitir esa motivación a los demás compañeros.

Estudios han demostrado que los padres viven constante estrés por dinero, trabajo, relacionales familiares, etc. Tienen a ser más autoritarios, unos padres estresados no se toman el tiempo de fomentarles a los hijos la autonomía. Al momento de hacer la tareas en casa pierden la paciencia y los padres terminan haciendo la tarea, toman el control y la hacen. Dan órdenes más seguido y no se dan el tiempo de escuchar a sus hijos. El niño a la larga no es autónomo sin más bien se siente cómodo que le hagan la tarea.

La necesidad de autonomía es fundamental para el bienestar del ser humano. Darle mayor o menor autonomía a una persona es una decisión de los jefes. En términos empresariales se le denomina EMPODERAMIENTO, Existen empleados que buscan la autonomía y la valoran y otros más bien prefieren trabajar sobre metas como reconocimientos, premios monetarios, bonos, etc.

Los empleados que trabajan por los premios funcionan bien pero solo en el corto plazo, sin embargo en el largo plazo la motivación se va acabando. Qué hace a una persona tienda hacia la motivación interna de autonomía o que no pueda ejercer su libertad de acción?

Depende de la niñez, en gran medida. Algunos padres invierten su ego en el éxito de sus hijos. Cuando el niño trabaja presionado para el aplauso o cariño del padre o para evitar el castigo se siente controlado, obligado y no tiene oportunidad de satisfacer su necesidad de autonomía. De adultos, en forma inconsciente reemplazan al padre por el jefe y siguen buscando su aprobación. Trate de darle más autonomía a los hijos, escuchémoslo, entienda su punto de vista, en lugar de darles ordenes negociemos con el. Démosle opciones para que èl escoja, y sobre todo tómese el tiempo de explicarle por qué es importante lo que usted quiere que haga.

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Escrito por José Dario Dueñas

Ex- alumno del Master en Dirección de Comercio Internacional de ISEAD

Clausura del Curso “Oportunidades para la mayoría: Negocios con la Base de la pirámide”

La segunda jornada del curso ofreció de nuevo conferencias de la mano de profesionales de diversas empresas y fundaciones. A continuación os ofrecemos la selección de conferencias y los ponentes que las llevaron a cabo:

“La experiencia de Innobasque con la base de la pirámide”. Paul Ortega de Innobasque, Agencia Vasca de Innovación (País vasco)

“Innovación Social en microfinanzas y nuevas oportunidades”, María Jesús Pérez, Directora del departamento de Investigación e Innovación Social de Fundación CODESPA

“Responsabilidad Corporativa y buenas prácticas empresariales de innovación social”. Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia en Sostenibilidad

“Emprendedores Sociales y negocios inclusivos”. María Zapata, Directora de ASHOKA España y Daniela Mendez, Directora General de Center for Digital Inclusion (CDI) España.

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La clausura del curso llegó de la mano de Francisco Mesonero, Director General de Fundación Adecco, y Javier Sota, Director de la Escuela de Liderazgo y Gestión Social de ISEAD Business School y patrono de Fundación Iberemprende.

Primer día en el Curso “Oportunidades para la mayoría: Negocios con la Base de la pirámide”

Aquí teneis las primeras imágenes del curso que se esta realizando desde ayer y que se clausura esta tarde.

Las jornadas de ayer fueron inauguradas por Mauricio Rojas, Director de la EPIC; Javier Rivera Latas, Presidente del Consejo Rector de ISEAD Business School y Román Villaescusa, Presidente de la Fundación Iberemprende.

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Por la mañana, los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer, de la mano de Dana Martín, asesor principal del sector de Oportunidades para la Mayoría (OMJ) Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el tema “Promoción de oportunidades para la mayoría. La experiencia del BID. Leer más de este artículo

Curso “Oportunidades para la mayoría: Negocios con la Base de la pirámide”

Hoy, día 5 de octubre y mañana, tendrá lugar en Madrid este curso, que forma parte de un programa de educación para el desarrollo, de tres años de duración, titulado “La importancia de la promoción del sector privado como motor de desarrollo”. Este programa comenzó en 2009 y cuanta con la co- financiación de la Dirección General de Cooperación (EPIC) de la Comunidad de Madrid, y cuenta con la colaboración de ISEAD Business School y Fundación Adecco.

Información General:

Fecha: 5 y 6 de octubre de 2011

Hora: 10:00 h – 18:00 h

Lugar: Salón de actos de la Escuela de Profesionales de Inmigración y Cooperación (EPIC) de la Comunidad de Madrid

C/ Jardines 4

Metro: Gran Via, Sol y Sevilla

Precio: Gratuito

Número de Plazas: 40

Más Información:

Javier Sota: 620 88 44 99,  jsota@isead.es

Claudia Almerárez: claudia@iberemprende.org

www.iberemprende.org

Inscripciones:

Escuela de Profesionales de Inmigración y Cooperación (EPIC)

Tel. 917011345

Email: inscripcionesepic@madrid.org

Los errores más frecuentes en los procesos de selección

¿Alguna vez se ha preguntado por qué no usted no ha obtenido ese anhelado empleo? No falle en la entrevista y revise su hoja de vida. Encuentre aquí las cosas que NUNCA debería hacer.

Muchas de las personas que han buscado empleo sin éxito se preguntan con frecuencia, ¿qué es lo qué están haciendo mal? ¿por qué no las vuelven a llamar de las empresas? ¿qué errores están cometiendo en sus entrevistas? ¿qué será lo que no les gusta de su hoja de vida?

Finanzaspersonales.com.co elaboró con el Área de Selección de Personal de Adecco Colombia Adecco un listado de los errores que con más frecuencia cometen los candidatos a los distintos empleos, que en muchos casos pueden resultar imperdonables a la hora de quedarse con el trabajo de sus sueños.

No falle en la entrevista

1. No llegar a tiempo a la hora de la entrevista

2. No vestir de forma adecuada para la entrevista.

3. Dar respuestas sin argumentación o de forma cerrada y tajante

4. Mentir en las funciones de su cargo. Poner responsabilidades, funciones o realizaciones que no ha tenido. Leer más de este artículo

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