Los 8 pilares de la innovación según Google

24/05/2013 Dejar un comentario

¿cuales son los 8 principios que han llevado a Google a mantener su capacidad de innovación?

Susan Wojcicki, ejecutiva de Google, lo cuenta en una entrevista realizada por el Think Quartery, The Innovation Issue.

Demuestra que no sólo es importante cultivar el liderazgo innovador, sino que también hay que fomentar una cultura organizativa que lo facilite y promueva.

Sus propuestas son muy interesantes y aplicables a grandes empresas que quieran crear una cultura interna de innovación y fomentar el intra-emprendimiento y también útil para las pequeñas empresas y los emprendedores. A mi me encantan porque además creo que pueden ser útiles en nuestra vida personal. Ideas como: “tener una misión”, “compartir”, “buscar ideas en muchos sitios”, “no tener tanto miedo a fallar”, “soñar a lo grande pero empezar por lo pequeño”… Y otras de este estilo que pueden inspirarnos y motivarnos a seguir aprendiendo y mantenernos abiertos al cambio.

Aquí os dejo más detalles de esos 8 pilares.
1. !Ten una misión!

La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”. Una sola frase que mueve a toda una organización, si se la creen, si se comprometen, si hacen que sea posible. Si se involucran en un área de trabajo es que tratan de resolver un problema y creen que la tecnología marcará la diferencia. La autora pone dos ejemplos, el propio Gmail (correo web, accesible desde cualquier sitio, con espacio suficiente y altas prestaciones) o el Person Finder , un programa de localización de personas puestas en marcha tras el tsunami en Japón (Missions that Matter) . Y todo con un objetivo, cumplir una misión que se creen y llevan en su ADN.
2. Piensa a lo grande, pero comienza por lo pequeño (start small, think big) Leer más de este artículo

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El ejercicio del coaching y el desarrollo de competencias como estrategias internas de una empresa competitiva

23/05/2013 Dejar un comentario

En esta ocasión deseo aportar reflexiones obtenidas como resultado de una investigación realizada en mis actividades de trabajo, pretendiendo así, resaltar la importancia de atender el desarrollo de competencias y el ejercicio del coaching empresarial como estrategias internas que favorecerá a una organización que pretende mantenerse en un nivel competitivo aceptable de su entorno.

Primeramente, es fundamental considerar que los cambios del entorno repercuten en varios aspectos del mercado, reflejándose en hechos tales como:

a) La modificación de la visión y orientación de las empresas.
b) El incremento de las exigencias del mercado.
c) El aumento de la competencia

Esto induce a las organizaciones a poner especial cuidado en la revisión e implementación de medidas que mejoren sus actividades de trabajo, contribuyendo así, a regirse por políticas enfocadas al cumplimiento de:

a) La calidad.
b) La productividad.
c) El servicio.
d) La imagen competitiva.

Esta tarea competitiva es permanente y debe mantenerse actualizada gracias a los continuos cambios que se seguirán presentando en su ambiente. Leer más de este artículo

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Componentes de la actitud

22/05/2013 Dejar un comentario

Literalmente tomamos la palabra actitud como un acróstico y la descomponemos letra a letra:

Acción

Nos interesa analizar sobre todo el impulso a la acción (motivación) que es determinante en los resultados de la actitud

Lo que nos permite ser consecuentes es siempre mantener vivos los motivos, las razones por las que hacemos las cosas. Hay 3 tipos de motivos:

Externos o materiales: salario, prestaciones, sitio de trabajo, etc. doy me dan, y nada más. Lo hago por lo que me dan y con eso me defiendo. Tengo que vender carros y lo que me interesa es sacar la comisión de la venta y para eso lograr vender como sea.

Interiores o creadores de satisfacción (no de sólo rendimiento: son dos coordenadas diferentes que dan lugar a 4 tipos de trabajadores: el que rinde y no está satisfecho, el que está satisfecho y no rinde; el que no rinde y no está satisfecho y el que está satisfecho y rinde): vendo los carros pero cada venta es un desafío para mis conocimientos, para mi experiencia. No prescindo de mi interés en la comisión pero tengo un motivo nuevo, más profundo que me lleva a vender mejor. El cliente me da la oportunidad de que la venta sea para mi ocasión de crecer y de prestar un servicio a otro.

Trascendentes: Vendo los carros pero al vender estoy prestando un servicio a una persona distinta de mí y lo hago porque servir es bueno, y si lo hago con cariño, lo hago porque creo empresa, porque contribuyo a la economía del país, todo eso hace que mi satisfacción sea más profunda. En último término lo hago por amor. Leer más de este artículo

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10 cosas del futuro que los ‘marketeros’ modernos deberían estar haciendo hoy

21/05/2013 Dejar un comentario

¿Los ‘marketeros’ de hoy se ven preparados para afrontar el futuro? Parece que no mucho, o por lo menos así lo han demostrado los datos de un reciente estudio publicado por Eloqua bajo el título “Definiendo al Marketero Moderno”.

Según esta investigación, los anunciantes se pusieron una puntuación de 65 sobre 100 en sus resultados en cinco áreas críticas, entre ellas la tecnología. Además, aunque la mayoría era muy consciente de las competencias que ellos y sus compañías necesitan para sobrevivir en el mundo digital, la mayoría admitió carecer de todas o casi todas ellas.

Por otro lado, de media sólo atribuyen un 8% de su éxito a las analíticas, aunque consideran que este porcentaje debería ascender al menos al 13% de sus capacidades, mientras que aseguran que el engagement personalizado con los consumidores debería suponer un 24% de sus esfuerzos, aunque a la hora de la verdad se queda en el 16%.

Ante esta realidad, DMNews ha decidido averiguar cuáles deberían ser las prioridades para los ‘marketeros’ del futuro que deberían estar aplicando ya hoy:

1. Empiece siendo un marketero modelo: hay que desarrollar modelos predictivos que clasifiquen las oportunidades en función de las posibilidades que tengan para ser convertidos. El poder de priorizar más efectivamente y seleccionar en base de las tasas predictivas permite dedicar los recursos de forma mucho más efectiva a la vez que se mejoran las tasas de conversión. Leer más de este artículo

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Importancia de aprender de la propia experiencia

20/05/2013 Dejar un comentario

He escuchado gente hablar de lo provechoso que es aprender de la experiencia ajena. Sin embargo, con el paso del tiempo, he llegado a la conclusión de que la propia experiencia tiene un el valor incalculable en logro de los objetivos de cada individuo.

La evaluación de experiencias ajenas es un buen punto de referencia para elegir qué queremos hacer y qué no; pero nunca debe ser un elemento paralizante para tomar acción.

Cada uno de nosotros es único, genéticamente la manera en que están ordenados nuestros genes es una secuencia que no ha existido antes de nosotros y no existirá otra vez en el futuro, por lo tanto las posibilidades de que los resultados al tomar decisiones similares sean los mismos no son absolutas.

El 14 de octubre de 2012 un piloto austriaco Felix Baumgartner decidió probar en sí mismo una experiencia que la mayoría consideraríamos una locura: se lanzó en caída libre desde la estratósfera. Con las experiencias que han tenido miles y miles al lanzarse de alturas inferiores, podríamos inferir que intentarlo desde más alto es imposible. Pero es ahí donde se aloja la semilla del éxito, en vivir nuestra propia experiencia. Esto nos obliga a buscar solución a los problemas que otros han enfrentado, tomar mayores precauciones, estudiar nuestra estrategia y perseguir el triunfo apasionadamente. Leer más de este artículo

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10 claves para ser un buen “líder de la manada” dentro de una empresa

17/05/2013 2 comentarios

El liderazgo no es algo que se aprenda ni mucho menos de la noche a la mañana. Es un proceso de aprendizaje que lleva toda una vida. De hecho, incluso los que ya son grandes líderes se preocupan de estar siempre aprendiendo para mejorar su maestría.

Dentro de una empresa el liderazgo es un ingrediente esencial, pero también muy difícil de “cocinar”. Kissmetrics ha confeccionado una infografía con 10 consejos para aprender a ser un buen “líder de la manada” en la jungla empresarial:

1. “Alienta el trabajo en equipo” (Peter Drucker, consultor).

2. “Anima a los demás a crecer” (Jack Welch, General Electric).

3. “Fomenta la autoestima de tus empleados” (Sam Walton, Wal-Mart).

4. “Cuida de la gente” (Marissa Mayer, Yahoo!).

5. “Coordina tus esfuerzos y los de los demás para llegar a tu meta” (Walt Disney).

6. “Prepárate para ser no ser comprendido” (Jeff Bezos, Amazon).

7. “Logra que la gente te siga” (Anne Mulcahy, Xerox Corporation).

8. “Inspira a la gente” (Fred Smith, FedEx).

9. “Entiende la realidad y da esperanza a la gente” (Ken Chenault, American Express).

10. “Sé un buen oyente” (Richard Branson, Virgin Group).

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Publicado en marketingdirecto.com

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/10-claves-para-ser-un-buen-lider-de-la-manada-dentro-de-una-empresa/

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Graduación de la II Promoción de la Maestría en Administración de Empresas con Registro Calificado

16/05/2013 4 comentarios

El pasado 10 de mayo tuvo lugar la Graduación de la II Promoción de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas con Registro Calificado. Se llevó a cabo en el Paraninfo de la Universidad Pedagógica y Tecnológica en Tunja, Colombia.

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Presidieron el acto D. Carlos Pacanquiche Pacanchique, Director de la Maestria por la UPTC, Dña Marlen Suarez Pineda, Directora de la Escuela de Administración de Empresas, Dña. Jenny Parada, profesora de la UPTC , D. Benedicto Cepeda, Profesor y coordinador de la decanatura y D. Mario Salazar Salazar, Director ISEAD Colombia y Comunidad Andina.

¡¡Enhorabuena a todos los graduados!!

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