El tema de la responsabilidad social en el ámbito empresarial de Nicaragua es hoy una moda (el tratamiento y la divulgación que se la dado es más asistencialista que estratégico como un modelo de gestión empresarial.). De las más de 165,000 (63.30% micros, 27.20% pequeñas, 7.60% medianas y 1.90% grandes)  empresas unas cuantas (0.06%) han destacado su importancia y promueven sus ventajas a mediano y largo plazo, en muchas de los casos sin tener muy claros los conceptos. En una ocasión una de estas empresas, salió pregonando por la TV que está haciendo RSE entregando unas 20 mochilas escolares y solamente el anuncio de televisión le costó por lo menos diez veces más de lo entregado, simplemente estaba haciendo publicidad o filantropía, pretendiendo disfrazarla con el nombre de RSE. ¿Y su público interno o sea sus trabajadores o colaboradores en qué situación están?

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Ángel Hidalgo Moreno, Director de Estudios Avanzados de ISEAD, publica esta semana un artículo en Expansión (www.expansion.com) comentando las últimas cifras del P.I.B. en España. Una reflexión de rabiosa actualidad. Léelo pinchando en el enlace: http://www.expansion.com/2009/11/12/opinion/llave-online/1258027869.html

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Ángel Hidalgo Moreno, Director de Estudios Avanzados de ISEAD, publica esta semana un artículo en Expansión (www.expansion.com) comentando la situación del paro en España. Un artículo interesante y reflexivo. Léelo pinchando en el enlace: http://www.expansion.com/2009/10/23/opinion/llave-online/1256294638.html

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Recientemente la revista electrónica “Formación sin Barreras“  publicó una entrevista a Javier Rivera, Presidente del Consejo Rector de ISEAD. La metodología diferencial de ISEAD como vehículo impulsor de la formación de los ejecutivos, fue el eje sobre el que giró la entrevista.

Recomiendo su lectura a todos aquellos que os preguntéis por los aspectos clave que debe tener un buen programa de formación online:

Entrevista

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El pasado 27 de septiembre el diario El País publicó un especial sobre Formación y Postgrado donde se hacían varias referencias a ISEAD.

A continuación, podéis descargar dos de los artículos en formato PDF haciendo click en los siguientes enlaces:

Másteres cada vez más singulares

Reciclarse o morir

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ISEAD es la única institución española que como “tuition provider” prepara a sus alumnos para la obtención de las certificaciones ACCA, The Association of Chartered Certified Accountants.

El elevado prestigio de ACCA ha hecho que empresas multinacionales sean los principales demandantes de los profesionales de este cuerpo. El hecho de ser una cualificación reconocida por tan importantes empresas la han convertido en un estándar mundial en el campo financiero-contable.

El último informe sobre niveles salariales de especialistas financieros publicado por Michael Page , destaca que incluso los alumnos parcialmente cualificados en ACCA pueden esperar incrementos en su salario. La siguiente tabla da una idea de los beneficios de obtener ,total o parcialmente, la certificación ACCA.

Cifras de Salario expresadas en Libras Esterlinas:

Más información:
Michael Page Finance Salary Survey 2009
http://www.bpp.com/acca/what-is-acca/salarysurveys.html

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Ricardo H. Ontalba, Director del Master en Dirección Comercial y Marketing de ISEAD,  ha publicado recientemente un interesante artículo en el diario Expansión:

Algunos programas de desarrollo personal y liderazgo acuden a la naturaleza como ejemplo de actitudes ante la vida. A mí, particularmente, me inspira la sabina, una fuerte y austera especie de los enebros que sabe afrontar los entornos adversos, aguantar, recuperarse y crecer.

El sabinar maduro es un bosque adehesado. Abierto, limpio de matorral, silencioso y sereno. La sabina ocupa suelos desdeñados por el hombre y la flora, en páramos donde la costra de roca caliza aflora cada pocos metros o se desploma en pequeñas torcas circulares que en mi pueblo de adopción llaman hundas. Climas que no son tales, sino, pura y llanamente, ejercicios de mala uva. Tierras de heladas tardías.

En estas condiciones inclementes, la sabina se toma su tiempo. Vive frugalmente y crece a tenor de lo que el año propicia: poco en los períodos de mejor cariz y nada cuando vienen peor dadas.

En la vida hay también tiempos de páramo. Circunstancias difíciles en lo personal o lo profesional. Entornos adversos y sequía de liquidez. Crisis. Tiempos en los que vemos truncada una trayectoria en la que el éxito nos acompañaba con tanta asiduidad que llegábamos a creer que fuera consustancial a nuestra propia naturaleza.

Tiempos para aprender de las sabinas. Tiempos para practicar unas virtudes que hoy en día parecen poco atractivas y menos predicadas: tenacidad, austeridad y capacidad de resistencia. En lenguaje llano, saber aguantar. No lo veas como un elogio de la debilidad o una invitación a la rendición, sino a la inteligencia práctica.

Cualquiera que haya paseado por el ancho cinturón de sabinares que bordea el Sistema Central, desde Soria a Segovia, habrá reparado en que los bosques centenarios están orlados de jóvenes endrinales densamente poblados por matas y pequeños arbolillos de no más de dos metros de altura. El sabinar ha sabido recuperarse felizmente cuando las circunstancias han sido propicias, colonizando tierras que desde hace pocas décadas han sido abandonadas por el cereal o que dejaron de ser esquilmadas por la ganadería extensiva.

Hace algunos años mi empresa tuvo que hacer su particular “travesía del desierto“. Se daban las condiciones objetivas para hacer las maletas y abandonar el barco, pero resistimos con los escasos ingresos que había y una necesaria reducción de recursos. Un año más tarde conseguimos un magnífico contrato que nos permitió disfrutar del trabajo, volver a crecer y compensar sobradamente las pérdidas anteriores. Ganamos el contrato porque estábamos ahí para luchar por él, porque habíamos resistido.

Esperar y resistir. Saber esperar. Crecer cuando las circunstancias son favorables, como las sabinas. ¿No es esto una visión serenamente positiva de la vida?

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Las decisiones gerenciales en momentos de crisis, frecuentemente son radicales, unos gerentes de
PYMES toman decisiones extremas y otros se quedan paralizados con la esperanza que suceda algo extraordinario y los salve.

Algunos otros se arriesgan más y “toman al toro por los cuernos”. Las acciones normalmente prioritarias son reducir los gastos, costos y proteger el flujo de efectivo ante las crisis económicas. Si se estima que por lo menos quedan unos 8 a 15 meses más de estancamiento o de crisis para otros países, para Nicaragua el pronóstico es que la crisis se prolongará, en el mejor de los escenarios, hasta el 2011, (Aclarando que es un país en crisis recurrente, como uno de los efectos de las características socio políticas y culturales del mismo). La mayoría de las empresas nacionales tienen perspectivas muy inciertas para este año. Es evidente que el ánimo en la mayoría de los empresarios es negativo y por ende, de mucha preocupación.

Lee el artículo completo pinchando aquí.

Carlos J. Pérez Fajardo

Alumno de ISEAD
Consultor Empresarial y Gerencial
carlosjperezfajardo@gmail.com

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Artículo de Javier Rivera Latas, Presidente del Consejo Rector de ISEAD publicado en Expansión & Empleo.

Tecnología, procesos y herramientas, por si mismas, no garantizarán el éxito del negocio, sino que éste estará determinado por la explotación del talento de las personas que forman parte de la organización, de ahí la importancia del liderazgo que debe ejercer la dirección.

Desde hace más de 25 años, el éxito del modelo empresarial de Toyota ha sido objeto de estudio en las escuelas de negocios de todo el mundo. También sus competidores directos, como General Motors, han analizado en detalle la forma de producción de la compañía nipona y la innovación que introdujo en sus operaciones para ganar fiabilidad, agilidad y flexibilidad al mismo tiempo que reducía costes. Analizando el caso de Toyota podemos encontrar algunas de las claves del éxito empresarial.

La búsqueda de eficiencia

Con la llegada de los primeros sistemas ERP como soluciones integradoras de la información en la empresa, las organizaciones pudieron mejorar la eficacia y eficiencia de sus procesos de negocio a través de la normalización, racionalización y automatización, especialmente en las áreas de servicios, administración, planificación y finanzas. Años más tarde, la aparición de Internet y el desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en la integración de la información y la “deslocalización” de los datos impulsaron nuevos conceptos de competencia en red y de servicio basado en la interacción virtual. Sin embargo, y pese a los continuos avances tecnológicos, no todas las empresas han alcanzado esta mejora de procesos, lo que ha imposibilitado alcanzar las ventajas competitivas esperadas…

Leer artículo completo en:

http://www.expansionyempleo.com/2009/01/15/opinion/1232040250.html

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Existen infinidad de trucos para ahorrar, así como fórmulas para controlas nuestras cuentas y estrategias para sacar el mayor rendimiento de nuestro capital, pero todas ellas tienen algo en común: el presupuesto. En Actibva han querido acercarse a esta herramienta de control financiero de la mano de Ángel Hidalgo, Director de Estudios Avanzados de ISEAD.

¿Cuál es la importancia de contar con un presupuesto para el manejo de nuestras finanzas?

Contar con un presupuesto es fundamental para poder prever que puede ocurrir, pero claro, un presupuesto para una persona no es lo mismo que para una empresa. No tiene nada que ver porque no tiene que tener ni las mismas características ni profundidad ni nada por el estilo. Lo importante es que la persona sea capaz de prever algo de lo que pueda pasarle en el futuro con sus gastos e ingresos. Cuestiones que suelen indicarse como que un persona no debe endeudarse más allá de su capacidad del 30% de los ingresos, son pequeñas guías que pueden facilitar la elaboración del presupuesto.

No es habitual que la gente tenga un presupuesto. Somos de los últimos en ahorro. El quid de la cuestión está en inculcar a los españoles la importancia del ahorro, que la gente tenga la sensación de que ahorrar es muy importante para prever desastres futuros, como está sucediendo ahora. También el sistema puede facilitar ese incentivo al ahorro o se puede desincentivar, pero es un problema personal de cada ahorrador.

Leer la entrevista completa en:
http://www.actibva.com/blog/2009/02/03-como-elaborar-un-presupuesto

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