Mi primer MOOC: un modesto ejemplo de innovación docente

Como suele ocurrir en los procesos innovadores, llevamos unos años escuchando juicios contradictorios acerca de este “modelo” de formación genuino de Internet. Salvando las distancias y el medio, se asemeja a otro tipo de formación, divulgativa en este caso, que bien trabajada –carece de formato docente– podría tener los mismos efectos educativos en cualquier individuo. Me estoy refiriendo a programas de televisión tipo Redes 2.0. Posiblemente a alguno le parezca un chiste, pero no lo es en mi visión de los diferentes segmentos educativos posibles.

 

12112014

Los MOOC´s tienen un propósito claro: llegar al mayor número de personas posibles con un binomio, profesor-institución educativa, que impacte de algún modo. El premio es un sabroso “aperitivo” gratuito del “conocimiento” que antes estaba reservado a los pocos que lo pagaban. Esta forma de promocionar la institución educativa en un mercado tremendamente competitivo, donde ya se pelea por cada alumno, lo denominan “Inbound Marketing”.

En el siguiente enlace describo cómo es mi MOOC titulado “Pensamiento Creativo e Innovación: actitud y proceso para el negocio” que se lanza el 27 de noviembre, amenizado con la música de Looking Back de Andreas Prittwitz:

https://www.youtube.com/watch?v=sfk9Teri85c

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Escrito por Fco. Javier Ramírez Perdiguero, Decano de ISEAD Business School

Publicado en tendencias21.net/creativo

http://www.tendencias21.net/creativo/Mi-primer-MOOC-un-modesto-ejemplo-de-innovacion-docente_a32.html

Qué tendencias del marketing digital y la publicidad online marcarán el 2015

El año que viene contaremos con mejores datos de marketing y más automatización: unas mediciones más completas y precisas arrojarán más luz sobre el comportamiento de compra de los consumidores online, al mismo tiempo que mejorará el análisis cualitativo, y la relevancia de la publicidad online. Además, cada vez resultará más cómodo comprar online, incrementándose los anuncios para móvil, así como herramientas tan eficaces como los cupones.
Así lo pone de manifiesto la compañía Sizmek, que acaba de realizar un análisis de tendencias de publicidad online para el 2015. Basándose en datos de mercado obtenidos en campañas de todo el mundo, las tendencias clave que esperamos para el 2015 son las siguientes:
Se podrá realizar el seguimiento del comportamiento de los usuarios en varios dispositivos utilizando modelos de atribución más sofisticados. Cada paso que den los consumidores en el canal de ventas desde el smartphone, la tableta o el ordenador podrá seguirse, en vez de centrarnos sólo en el lugar donde tuvo lugar la última conversión. El marketing multicanal permitirá a los anunciantes contar historias secuenciales de la marca, así como actualizar los mensajes de la marca con datos en tiempo real para que la publicidad resulte más atractiva, diferencial y relevante. Leer más de esta entrada

Consejos para mejorar la toma de decisiones

“Nada es tan difícil como tomar una decisión” Napoleón Bonaparte.

Decisión es sin duda una palabra popular y frecuentemente utilizada. Cualquier persona conoce perfectamente el significado ya que es un acto íntimamente ligado a la naturaleza humana. Se dice que decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.

Para implementar una decisión es necesario que confiemos en la decisión y en nosotros mismos, ya que ello se reflejará en los demás. Asimismo debemos delegar, es decir, conceder autoridad y responsabilidad a los subordinados. Esto nos permitirá dedicarnos a las actividades de más importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa, se motiva a los subordinados al hacerlos partícipes del logro de los objetivos y se les capacita en ciertas decisiones importantes. Habrá que tener mucho cuidado en qué es lo que se delega, por lo que hay que delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de funciones, fuga de autoridad; especificar claramente metas y objetivos de la función delegada; capacitar al personal en quien se va a delegar; establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa, creatividad y lealtad hacia la organización; mostrar interés en el desempeño del empleado, en relación con la función delegada y reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.
Un aspecto importante para la toma de una decisión es la comunicación, que debe ser clara; para ello el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla deben ser accesibles para quien va dirigida; debe servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa para lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria con el fin de alcanzar los objetivos. Leer más de esta entrada

Diferencia entre estímulo y motivación

Nos cansamos de escuchar que se tiene que motivar a las personas para lograr metas o para pasar el día en una oficina, pero no diferenciamos que puede lograr que esa motivación se active.

La motivación puede ser un objetivo, pero él por si sólo no será suficiente para que un individuo logre llegar hasta ella, así que hace falta algo desde afuera que se llama estímulo.

Los estímulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en específico, la cual debe ser nuestra motivación. Este estímulo puede ser positivo o negativo, así que esto es exactamente lo que debemos de cuidar. En muchos casos e visto empresas determinar objetivos específicos, muy bien trazados y con una lógica de realización muy real. Sin embargo al poner los estímulos en las personas hacen que estas se desmotiven sólo por ser estos negativos.

Las palabras y frases que se usan generalmente son estímulos negativos. Ejemplo; Planificamos llegar a una meta extraordinaria este año, al darlo a conocer al personal se les exige sacrificar su tiempo libre y darlo todo por la empresa. ¿Cuál cree que es la reacción del personal? Naturalmente que desmoralizadora.

Ahora bien, si al usted lanzar este plan les comunica a sus colaboradores que esto no significará más horas de trabajo ya que eso lo tiene bajo control con el nuevo proceso diseñado, además del reclutamiento de personal extra, y que al final el 2% de las ganancias servirán de bono extra para el personal, entonces usted está transmitiendo estímulos positivos. Leer más de esta entrada

Hacia un nuevo modelo de Gestión Empresarial desde la comunicación

Carlos Manuel SánchezLa innovación en la gestión estratégica de las empresas y organizaciones viene de la mano de una realidad comunicacional bifronte, a la manera del dios Jano: toda comunicación es acción; toda acción comunica.

Es decir, la comunicación tiene una dimensión simbólica por la cual sustituye la acción por su representación e interpretación a través del lenguaje, ya sea este textual, icónico, fáctico, etc. Este proceso de activación de la conexión entre dos nodos (organizaciones y sus grupos de interés por ejemplo) se lleva a cabo a través de mensajes, que ahorman, dan forma al patrón de conectividad entre sujetos emisores y receptores mutuamente alimentados de significaciones y sentidos.

Esta sustitución simbólica de lo real comparte la misma intención teleológica de la acción. La segunda parte del axioma es evidente, aunque en muchas ocasiones los teóricos de la Comunicación se han olvidado al centrar sus investigaciones exclusivamente en el proceso de transmisión de mensajes. Pero sí, es verdad, cualquier acción comunica, cualquier hecho significa, e incluso, cualquier acción acaba por ser signo de sí misma, lo que tiene repercusiones amplias en el mundo de la promoción. Leer más de esta entrada

Semana Internacional en Miami del Executive MBA

Del 20 al 24 de Octubre de 2014 se celebró en Miami la Semana Presencial Internacional para los alumnos que cursan el Executive MBA en la promoción de Junio 2014, titulada “Gestión del Conocimiento aplicado a la Mejora e Innovación – Effecting Knowledge Management for Improvement and Innovation.
El curso contó con la participación de 27 ejecutivos de cuatro nacionalidades distintas: Brasil, Colombia, México y República Dominicana.

Los profesores que impartieron las clases fueron D. Javier Rivera Latas y D. Enrique Carreño Fernández, y estuvieron acompañados por D. Arturo E. Enamorado, Director de Operaciones de ISEAD Business School. Las actividades se desarrollaron en Sheraton Miami Airport Hotel & Executive Meeting Center. El último dí­a, se desarrollo el Caso de Estudio de MIA – Miami International Airport impartido por el Director de Negocios y Alianzas Estratégicas D. Manny González, de esta manera se complementó la actividad académica con las prácticas ejecutivas en vivo.

04112014

Para culminar con la semana, los alumnos fueron recibidos en el Ayuntamiento de la Ciudad del Doral por el Alcalde D. Luigi Boria, junto con la Concejal Dña. Sandra Ruiz. Las autoridades de la Ciudad del Doral, principalmente el Alcalde Boria, expuso a los alumnos una disertación sobre la importancia de hacer y desarrollar negocios junto con las facultades y bondades de la Ciudad, la cual la categorizan como una de las mejores ciudades para vivir, trabajar y estudiar de Estados Unidos de America. Después se procedió junto con la Concejal de la Ciudad, Dña. Sandra Ruiz a entregar los Certificados de culminacion de la Semana Academica. Cabe mencionar la excelente labor de coordinación por parte de los ejecutivos de la ciudad, D. Alfredo Ortega y D. Rafael Piñeyro, quienes lograron la exitosa reunión entre la Escuela y los ejecutivos.

¿Por qué los líderes son líderes?

¿Por qué los líderes son líderes? ¿por qué algunas personas logran realizar ciertas cosas a pesar de los obstáculos? ¿Qué hacen diferente a los demás logrando llevar a sus empresas a lo más alto de sus mercados?

Soy de los que piensa que todos podemos liderar, que todos podemos elevarnos por encima de las circunstancias y lograr aquellas cosas que deseamos. Pero también creo, que no todos aprovechamos las oportunidades que se nos presentan, que hay personas que no quieren hacer la milla extra y por lo tanto, consciente o inconscientemente, deciden vivir en la mediocridad, sabiendo que podrían haber dado más.

La vida nos da oportunidades a todos, algunos caminos son más empinados y con mayor cantidad de obstáculos que otros, pero aún allí, podemos encontrar maneras para salir adelante. Los grandes líderes que han hecho historia no lo tuvieron fácil, se enfrentaron a situaciones que demandaron sacar lo mejor de ellos y fue así que se convirtieron en mejores líderes.

En este Post quiero compartir 3 principios que considero claves y nos muestran porqué los líderes son líderes! Leer más de esta entrada

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