¿Cuándo es el momento de emprender?

Si eres de los que tiene una idea de negocio o el deseo de llevar adelante su profesión de manera independiente, pero aún no te has lanzado esperando “ese momento perfecto”. Si te preguntas constantemente “cuándo emprender” este artículo es ideal para ti. Estoy segura que sabes bien que no existe la perfección en ningún aspecto de la vida, y el emprender no es una excepción. Sin embargo, comparto contigo que hay situaciones que hacen que lanzarte a este nuevo proyecto sea de manera mucho más contenida que “un salto al vacío”.
La transición

Lo más importante y lo más crítico es el período de transición. Es ese momento en el cual estás pensando en ser independiente, haces averiguaciones, tal vez diseñas tu página web o tus tarjetas personales, contactas a algunas personas, incluso trabajas con algunos clientes, pero aún no eres 100% independiente y no te has lanzado íntegramente a dedicarte a este nuevo proyecto. La transición se caracteriza porque aún no te dedicas al 100% a tu nuevo proyecto, pero tampoco “sueltas” el anterior (que puede ser tu trabajo como empleado, un negocio familiar, otro negocio, etc). Podría parecer que estás asegurando el paso, ¿verdad? Porque comienzas algo nuevo sin soltar el anterior. Pero honestamente lo único que estás haciendo es preparándote para dar el salto, porque, admitámoslo, en algún momento tendrás que “soltar” el proyecto anterior aún cuando el nuevo no está perfectamente asegurado. Así sucede la mayoría de las veces, se trata de tomar riesgos. Seguir leyendo

Guía de superviviencia para emprendedores que necesitan formación en Marketing

ignacio-marotoArtículo de Ignacio Maroto, Profesor de ISEAD Business School

El otro día estaba preparando un Consejo de la Semana en torno al tema de los errores más comunes del emprendedor con poca experiencia en el terreno comercial y de marketing, y en seguida descarté tratar los errores que podríamos calificar como “de novato”, que se podrían deber a contar con muy poca o ninguna formación en la materia. Me refiero a lanzarse al mercado sin una buena planificación, no fijar unos objetivos claros y una batería de indicadores que permitan hacer seguimiento de los mismos, no contar con un plan de negocio o con un planteamiento estratégico claro. ¿Por qué lo hice? Estos problemas se pueden solucionar con una pequeña formación de base en materia comercial y de marketing, por lo que me pareció interesante centrarme en errores comunes que no son tan básicos, y van un poco más allá.

Así pues, se me ocurrió que podría ser útil realizar un pequeño post sobre la manera en que un emprendedor en ciernes que no posee esa formación de base puede acceder a la misma. Es fácil perderse con la cantidad de formación que se ofrece en el mercado hoy en día, pero podríamos clasificar las opciones en las siguientes categorías: Seguir leyendo

Ecommerce en China: del online al offline en un click

soledad-morillaArtículo de Soledad Morillas, Profesora de ISEAD

Las últimas investigaciones y encuestas realizadas por las más prestigiosas consultoras especializadas en el análisis del comportamiento del consumidor nos muestran que el sector de comercio electrónico en China, Chinese ecommerce, se está desarrollando a un ritmo mayor de lo esperado. Con sus ya 630 millones de usuarios de internet, y el ritmo de aceptación de nuevos modelos de negocio, China podría convertirse en líder global de generación de tendencias en cuanto a las experiencias de comercio electrónico móvil y social.

A continuación hacemos referencia a las principales tendencia en ecommerce en China:

Los usuarios de plataformas sociales, como QQ o WeChat, son cada vez más proclives a comprar por internet (38%). Además, estos usuarios afirman que las recomendaciones de amigos (online y offline) son el factor principal que decide su elección de compra.
Tal es así, que en 2014 se ha popularizado el modelo de venta directa de productos, a través de grupos semiprivados creados a través WeChat (principal plataforma social móvil), de unas 50 a 100 personas, para productos como verdura orgánica, cosmética, productos relacionados con la salud, o incluso seguros. Seguir leyendo

ISEAD, nuevo miembro de ACBSP

ISEAD es consciente de la importancia de ofrecer los más altos niveles de calidad en sus programas Master y es por ello que ha dado un paso adelante ingresando como miembro en la ACBSP, Asociación de acreditación a nivel internacional, como paso previo a la obtención de la acreditación de esta institución.

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La ACBSP es una asociación de acreditación especializada, líder en educación de negocios y que está reconocida por el consejo de Acreditación de la Educación Superior (CHEA). ACBSP fue el primero en ofrecer acreditación negocio especializada en todos los niveles de grado.

acbsp datosEnlace foto: http://www.acbsp.org/resource/resmgr/ACBSP_Membership_Data_Copy.png

ACBSP promueve la mejora continua y reconoce la excelencia en la acreditación de los programas de educación de negocios de todo el mundo.
ACBSP reconoce la importancia de la investigación académica y la investigación y cree que este tipo de actividades facilitan la mejora de la enseñanza. Y aún más, ACBSP alienta la participación docente en el mundo de los negocios contemporáneos para mejorar la calidad de la instrucción en el aula y para contribuir al aprendizaje de los estudiantes.
En el corazón de ACBSP es la visión para acreditar todos los programas de negocios de calidad en todo el mundo. Esa visión atrae y une a un extraordinario grupo de personas dedicadas a mejorar la calidad de las escuelas de negocios y programas de todo el mundo y en última instancia, mejorar la práctica de los negocios en todas las industrias y países del mundo.

La iniciativa ISEADX, de ISEAD Business School, dentro de los casos de éxito con edX y Open edX

El pasado 20 de abril tuvo lugar el seminario “Innovación con Tecnología Educativa Abierta: Casos de Éxito con edX y Open edX” organizado por la Cátedra UNESCO en colaboración con IBL Studios Education Nueva York.
En él se abordaron temas como la innovación y casos de éxito en EEUU, entre los que se tuvo en cuenta la experiencia de ISEAD Business School . Asimismo se trataron temas como la importancia de edX y Open edX en la nueva educación, ejemplos y modelos de edX y Open edX y la participación de centros formativos asociados que ya trabajan en esta plataforma.
En el seminario estuvo presente Fco. Javier Ramírez Perdiguero, Decano de ISEAD Business School.

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Semana Presencial de la Maestria en Dirección y Administración de Empresas. Convenio UPTC-ISEAD

Entre el 27 y el 30 de Abril se celebró en la Universidad de Tunja, la Semana Presencial “CURSO AVANZADO DE DIRECCIÓN “La comunicación en el proceso de análisis y decisión”, que dentro del programa de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas, realiza la UPTC, con docentes de las instituciones en convenio, por parte de la Universidad participaron D. Alfonso López, D. Enrique Vera, D. Carlos Pacanchique,  y por parte de ISEAD, D. Manuel Candela y D. Mario Salazar.

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Los alumnos de la Maestría pudieron participar tanto en las clases de la Semana Presencial como en talleres prácticos.

¡Enhorabuena a todos!

10 grandes lecciones de liderazgo

Luego de 27 años dedicados a los negocios, de observar a grandes (y no tan grandes) líderes, de leer docenas de libros sobre liderazgo, y de muchos años cómo líder, el autor ha aprendido innumerables lecciones sobre que hace a un gran líder. Estas son sus 10 lecciones favoritas:

Los líderes deben:

  • Practicar la gerencia de “espectro total”: en el cual los que tienen un gran desempeño reciben el reconocimiento que merecen Y a los de bajo desempeño o se les provee coaching, o se les deja partir.
  • Enseñar, en lugar de repetir: utilizando la repetición, consistencia, lenguaje sencillo, sentido común, y lo mejor de todo, remangarse la camisa y mostrarles como se hace.
  • Ser habilitadores, no inhabilitadores: porque si no podemos confiarle a alguien las responsabilidades que corresponden con su descripción de cargo, sencillamente no deberíamos contratarlos.
  • Desarrollar un mantra tipo Zen con los objetivos de la organización: que entre en las mentes del equipo, para ver después cómo pasan grandes cosas.
  • Evitar la inercia a toda costa: de lo contrario, correrá el riesgo de ir en la dirección incorrecta. Provea siempre la aceleración necesaria para empujar el negocio hacia delante.
  • Confíar en los hechos: si no lo puede medir, no lo puede administrar. Como dijo John Adams, los hechos son “cosas obstinadas“.
  • Entender que las palabras por si solas no hacen a un líder: la presentación apropiada, la actitud, personalidad, inflexión, cadencia y estructura, deben inspirar a la acción.
  • Exhibir una mezcla de voluntad y humildad: empujar fuerte sabiendo que no tenemos todas las respuestas, con un sentido de decencia, justicia y conciencia.
  • Conocer “el secreto del trabajo” de su equipo: la pasión es la causa, la diversión el resultado.
  • Ser capaz de confundirse y hacer lo inesperado: como comenzar a cantar en una reunión. Coloque un gancho memorable a su mensaje.

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Escrito por deGerencia.com Redacción

Publicado en degerencia.com

http://www.degerencia.com/articulo/10-grandes-lecciones-de-liderazgo