Testimonio de Patricia Garzón, Alumna de la XXXI Promoción

Os ofrecemos el primero de los testimonios que los alumnos de la XXXI Promoción nos concedieron el día de su graduación. Patricia Garzón, alumno del EMBA Executive Master in Business Administration, nos contó su experiencia con ISEAD

“Ha sido excelente, he aprendido muchísimo. Este tipo de modalidad me ha permitido distribuir mi tiempo no solo laboral o personal, sino también académicamente. Ha traido muchísimos temas que me han servido muchísimo en mi labor diaria, en mi empresa. He aprendido muchos conocimientos, he reforzado otros que había aprendido en el pregrado y que a hoy los he fundamentado, fue la verdad una experiencia muy buena”

Liderazgo: ¿Quieres emprender en serio?

Cuando se piensa en emprender por lo general se visualiza una vida llena de éxitos.

Se piensa en los productos y/o servicios que se quieren ofrecer, la sensación de ser nuestro propio jefe y muchas veces hasta la idea de tener “tiempo libre”.

La imagen que viene a la mente es muy satisfactoria sobre los resultados que se esperan obtener y anima a tomar la decisión de empezar con el proyecto.

Si bien es cierto que esa imagen puede llegar a ser una realidad, solo se trata de una cara de la moneda. Pocas son las veces en que se piensa en la otra cara, la de la dificultad, las horas de trasnocho sacando un pedido o meditando de qué manera se pueden satisfacer a los clientes que parecen no querer regresar.

Emprender en serio tiene mucho que ver con la frase de Thomas Alva Edison: “El genio es 1% inspiración y 99% transpiración”. Si realmente quieres empezar ten en cuenta que será como escalar una montaña: subidas empinadas, vértigo, respiración profunda y una buena dosis de riesgos innumerables. Pero eso sí, un viaje inolvidable!

Aquí quiero darte 3 Tips que debes saber si Quieres emprender en serio! Leer más de esta entrada

¿Hacia una cultura del cambio o hacia un cambio de cultura?

Una de las frases más recurrentes en las conferencias y reuniones empresariales tiene que ver con el cambio organizacional, se aborda como una urgencia y una necesidad, sin embargo en ocasiones se trata de frases que solo sirven de introducción o excusa para la presentación de contextos diferentes a los anunciados.

La cotidianidad organizacional nos lleva a reconocer una serie de situaciones que incluyen una variedad de hechos en los cuales estamos inmersos; desde las innovaciones tecnológicas que nos obligan a aprender nuevas maneras de relacionarnos con las herramientas y máquinas que nos ayudarán a cumplir y desarrollar nuestra gestión, pasando por el obligatorio aprendizaje de las tendencias gerenciales en temas tales como gestión por Competencias, Balanced Scorecard, Sistemas de Indicadores, etc.., hasta el reconocimiento de las nuevas tendencias organizacionales que nos obligan a diseñar experiencias de alta recordación para nuestros clientes o bien a implementar sistemas tales como los programas de protección y educación ambiental, responsabilidad social y las respectivas y necesarias certificaciones de la cuales cada día nace una nueva.

En otras reflexiones he diferenciado los términos cambio de transformación, así que para no quedarnos en la discusión semántica y avanzar lo dejaremos como dos palabras con significados diferentes pero que en general apunta a resultados similares orientados a nuevos esquemas ideológicos y conceptuales para las organizaciones. Leer más de esta entrada

Los buenos líderes no solo se basan en su instinto

El instinto puede llegar a ser muy bueno, en ocasiones se convierte en arma poderosa cuando debes tomar una decisión, sin embargo, cuando se trata de decisiones que pueden afectar a tu empresa, tus colaboradores o a ti mismo como líder, lo mejor es buscar evidencias que lo sustenten.

Las evidencias son las que le darán una base firme a tu instinto y que posiblemente estés tentado a utilizar. Muchos líderes cometen el error de confiar excesivamente en su experiencia y su corazonada para tomar ciertas decisiones en organización, solo para darse cuenta luego que no fue la mejor opción.

Si queremos andar firme por el camino agitado del mercado actual, debemos buscar sustentar nuestra decisiones en evidencias que justifiquen las acciones a tomar.

Aquí te dejo solo 3 ideas que puedes utilizar para no basarte solo en tu instinto!

1) Busca la evidencia!

Hay decisiones que una empresa debe tomar: sacar un producto al mercado antes que la competencia, ofrecer un nuevo servicio a los clientes, contratar a un nuevo miembro del equipo de trabajo, entre otras. En esos momentos el líder puede sentirse tentado a tomar una decisión basado en su instinto, creyendo que todo saldrá bien.

Sin embargo, en muchas ocasiones las cosas no salen tan bien como se esperaba; el nuevo empleado no se adapta y no se siente inspirado por los valores de la organización, el nuevo producto no es tan eficiente para los clientes como se creía, el nuevo servicio ofrecido no encaja en el cliente meta. Cuando sucede esto, todo el proceso se debe detener y re-programar.

¿Por qué las cosas no salen como se espera si parecía que todo iba bien? Puede que la respuesta sea porque se tomó una decisión basado solo en el instinto. Leer más de esta entrada

¿Cómo se crea un líder a sí mismo?

Líderes que se hacen¿Cómo se crea un líder a sí mismo? Pienso que existen varias formas en que una persona puede llegar a crearse a sí misma como un líder; aunque todas las formas parecen guardar unos patrones comunes que las distinguen.

Pensemos por un momento en Nelson Mandela, aunque ya se vislumbraba como un potencial líder antes de ser encarcelado, fue durante su tiempo en prisión que desarrollo sus mejores habilidades de liderazgo. Podemos pensar también en Bono, el vocalista de la banda de rock U2. Bono desde muy joven a sentido inclinación por la lucha de las causas sociales, pero no es hasta ciertos años atrás que ha prestado una atención considerada a las carencias y necesidades del tercer mundo buscando cambiar las cosas.

En esta misma línea tenemos a la Madre Teresa de Calcuta, quien desde el anonimato pasó a ser una de las personas más influyentes del siglo XX en su lucha por los más desfavorecidos. Está también Richard Branson, Jeff Bezos, Tony Hsieh, y así podríamos citar muchos otros líderes que no eran conocidos pero que en cierto momento salieron al escenario como verdaderos líderes mundiales.

¿Qué hacen todos estos líderes para llegar a ser líderes influyentes? ¿Es su carisma, su personalidad extrovertida o introvertida? ¿Sus relaciones con otros líderes, o su capacidad para sobreponerse a las adversidades?

En este Post quiero compartir contigo 3 ideas que puedes utilizar para llegar a crearte a ti mismo como un mejor líder! Leer más de esta entrada

Reconversión, innovación y liderazgo van de la mano en la estrategia

“Cambiar el rumbo es de sabios, pero accionar para alcanzarlo es una cuestión de liderazgo”. No importa si ha invertido años en hacer las cosas de la misma manera, siempre es un buen momento para cambiarlas y hacerlas diferentes.

¡Apáñese del talento que le rodea e invierta en ellos, pues ahí está la solución a sus problemas!. “La única ventaja sostenible en el futuro, es la rapidez para reinventarse y esto sólo es posible hacerlo, a través de la exposición del talento de su gente. ¡De ahí la importancia de la forma en cómo los lidera!

He podido constatar que las posibilidades de cambio siempre se presentan en en transcurso del tiempo. Sea de manera obligada o no, pero siempre la vida nos lleva al momento de tomar decisiones que actualizarán el contexto en el que nos movemos.

La situación que prevalece en nuestro país, no es fácil y para muchas empresas es ya un tema delicado, de ahí que necesitemos de cuantas reformas sean necesarias para volver a generar la credibilidad de las fuentes de inversión, pero sobre todo de quienes tenemos puestas nuestras esperanzas en que podemos hacer más y mejores cosas en nuestra área de influencia. Pero, ¿Cómo podemos transitar en un proceso de cambio sin lastimarnos demasiado?. Aquí le doy algunos consejos que pueden serle útiles:

1. Recupere su imagen ante la gente que trabaja con usted: Comience por ganarse de nuevo a su gente. Cambie su manera de liderar y muestre congruencia entre lo que dice y lo que hace. Ellos necesitan de creer en la persona que los dirige. Usted, es el responsable de darles rumbo y esperanza en el futuro, usted debe inspirarlos a darlo todo y más. ¡Este es su papel! Leer más de esta entrada

El líder y sus decisiones

No resulta sencillo desandar este tema en sus múltiples variantes, y la intención primaria de este espacio es aportar algunos elementos que permitan pensar, luego de situar algunas dificultades, alternativas válidas capaces de sortearlas.

En gran parte de nuestra región se observa que el perfil del empresario PyME es el que prevalece con sus particulares características y maneras de ser. Muchas veces comandan empresas que ellos o sus padres fundaron; y lo hicieron combinando intuiciones, conocimientos y experiencia con las distintas situaciones del país. En ese sentido, es dable encontrar un alto personalismo en el diseño, construcción y sostenimiento de la arquitectura organizacional. Personalismo que también puede verse en el proceso de toma de decisiones. De hecho, muchas de las elecciones finales las termina haciendo el dueño de la empresa, quien es a su vez Gerente General e indiscutido número 1.
Tales elecciones van desde la necesidad de incorporar una persona, desvincular a otra, comprar una maquinaria, invertir en tecnología, construir una nave nueva, comprar un terreno, entre otras relevantes. Pero también cabe decir que en muchos casos es el responsable de elegir los azulejos para el baño de los empleados, o el menú del comedor. Hasta el color de los uniformes y el lugar de estacionamiento para cada uno. Leer más de esta entrada

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 97 seguidores

%d personas les gusta esto: