Conoce nuestros nuevos programas Master

Siguiendo la línea constante de innovación en nuestra oferta formativa, queremos hacerte partícipe de nuestros nuevos programas especializados en Marketing Management y en Dirección Comercial.

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Infórmate del resto de programas especializados de ISEAD: Más INFO

 

Graduación de la XXXIII Promoción de los Programas Masters de ISEAD

El viernes 13 de marzo, tuvo lugar la XXXIII Graduación de los Programas Máster de ISEAD en Madrid.

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Fueron 90 los alumnos que recibieron su título de forma presencial. Como en anteriores ocasiones, el acto fue retransmitido en directo a través de la plataforma ISEAD.Tv. En esta ocasión, contamos con D. Marc Díaz Williams, CEO de Katapult, agencia de marketing, para impartir la charla magistral “Héroes”.

Dos de los alumnos de ISEAD fueron los encargados de dar los discursos en nombre de toda la promoción. Una vez más, el Dr. D. Javier del Moral nos acompañó en el acto representando a Villanueva Centro Universitario, ya que ISEAD posee un convenio con este Centro privado, adscrito a la prestigiosa Universidad Complutense de Madrid.

 

Responsabilidad social corporativa o empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial va de la mano con el crecimiento y desarrollo de la empresa y nace con el objetivo de promover el desarrollo integral sostenible, contribuir por el bien común y mejorar la situación competitiva y valorativa de la empresa generando una mayor rentabilidad. Tanto las empresas como los consumidores están tomando muy en serio el papel de la responsabilidad social, ya no es solo crear una empresa con el objetivo de generar empleo y ganar dinero, sino, que están comprometidos con el desarrollo y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad que está a su alrededor directa o indirectamente.

Por último una forma de contribución de las empresas por medio de la Responsabilidad social adquirida para con sus clientes y la comunidad que la rodea es aportando en el ámbito social mejoras en su educación, en salud, en vivienda y así también mejoras en el ámbito del medio ambiente y apoyo del desarrollo local, por medio de asistencia y programas de desarrollo. Leer más de esta entrada

Las competencias esenciales en la gestión del conocimiento

La globalización de la economía y del conocimiento, gracias a la relativa facilidad de acceso a la información y del perfeccionamiento de los medios de comunicación entre las naciones, abren nuevas perspectivas de inserción competitiva de los países menos desarrollados en el nuevo orden económico internacional.

La Gestión del Conocimiento (G.C.) debe actuar como motor del cambio dentro de la organización, y anticipar los cambios en la cultura de la misma.
Como objetivo prioritario tenemos el facilitar que los empleados y la organización apliquen su capital intelectual de la manera más eficaz posible, y se beneficien de ello.
En síntesis, los programas de la G C buscan alcanzar estos tres objetivos:

  • Hacer visible el conocimiento y mostrar su papel en las organizaciones a través de diversas herramientas: mapas, paginas amarillas o herramientas de hipertexto
  • Desarrollar una cultura intensiva del conocimiento animando conductas de compartición y actitudes proactivas de buscar y ofrecer conocimiento a lo largo de la organización
  • Construir infraestructuras de conocimiento, no sólo técnicas sino también conexiones entre gente que estimulen la colaboración Leer más de esta entrada

Semana International EMBA – Doral * Miami Feb 2015

Del 23 al 27 de Febrero de 2015 se celebró en Miami la Semana Presencial Internacional para los alumnos que cursan el Executive MBA en la convocatoria de octubre 2014, titulada “Gestión del Conocimiento aplicado a la Mejora e Innovación “ Effecting Knowledge Management for Improvement and Innovation“.

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El curso contó con la participación de 16 ejecutivos de tres nacionalidades distintas: EE.UU, Colombia y México.

Los profesores que impartieron las clases fueron D. Javier Rivera Latas y D. Enrique Carreño Fernández, y estuvieron acompañados por D. Arturo E. Enamorado, Director de Operaciones de ISEAD Business School. Las actividades se desarrollaron en Sheraton Miami Airport Hotel & Executive Meeting Center. El último día, se desarrollo el Caso de Estudio de MIA “ Miami International Airport impartido por el Director de Negocios y Alianzas Estratégicas D. Manny González, de esta manera se complementó la actividad académica con las prácticas ejecutivas en vivo.

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Al mismo tiempo, el Canal Centroamericano de Noticias con base en Miami, Florida – SERCANO; por medio del corresponsal D. Mario Schauer, hicieron una nota sobre ISEAD Business School, ya que el canal se ha interesado en la metodología impartida por la institución, en donde entrevistó a D. Javier Rivera Latas y a dos de los alumnos de la semana académica internacional.

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Para culminar con la semana, los alumnos fueron recibidos en el Ayuntamiento de la Ciudad del Doral por el Alcalde D. Luigi Boria, Las autoridades de la Ciudad del Doral, principalmente el Alcalde Boria, expuso a los alumnos una disertación sobre la importancia de hacer y desarrollar negocios junto con las facultades y bondades de la Ciudad, la cual la categorizan como una de las mejores ciudades para vivir, trabajar y estudiar de Estados Unidos de America.

ayuntamiento_090315Cabe mencionar la excelente labor de coordinación por parte de los ejecutivos de la ciudad, D. Alfredo Ortega y D. Rafael Piñeyro, quienes lograron la exitosa reunión entre la Escuela y los ejecutivos, dejando clara la razón ejecutiva de negocios, y de la forma que la marca DORAL ha logrado, en tan solo 12 años ser una marca reconocida ahora en todo el mundo.

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Para completar la reunión, D. Rafael Piñeyro previo a la intervención de la máxima autoridad de la ciudad, el Alcalde D. Luigi Boria; otorgó un recorrido completo por los departamentos estrategicos de la Alcaldía; dejando clara la vision ejecutiva y coordinada con la que laboran los empleados de la Ciudad de Doral. Después se procedió a entregar los Certificados de culminacion de la Semana Academica.

8 principios para construir un producto o servicio

Hace poco escribí sobre la importancia de tener muy claro qué es lo que vendemos para desarrollar una adecuada estrategia empresarial. Esto es clave tanto en la fase comercial, como en la estratégica, de marketing o de innovación. No vamos a poder trabajar sobre un producto que no terminamos de conocer, sobre todo en el sentido de saber qué es lo que atrae al mercado hacia nuestra oferta. En este sentido creo que es necesario, a la hora de desarrollar, evolucionar o crear ese producto (o servicio) tener muy claro en base a qué criterios lo vamos a hacer.
Desde mi punto de vista es necesario comprender que un producto es una oferta viva, que ha de ir adaptándose a las necesidades y requerimientos del mercado. Del mismo modo, no podemos sólo centrarnos en un núcleo o core de producto sobre el que trabajar, sino que nuestro objetivo ha de ser ampliar el producto hasta encontrar aquello que lo hace diferente, ya sea añadiendo atributos físicos o servicios. Al fin y al cabo todo producto tiene un componente de servicios. Leer más de esta entrada

Recomendaciones complementarias para gestionar el talento humano en una organización

Dentro de las organizaciones, se requiere trabajar con actividades de gestión que permitan desarrollar las competencias de su personal, además de descubrir y aprovechar el talento de sus elementos clave para buscar y consolidar ventajas competitivas sostenibles en su entorno.

En esta ocasión, presentaré algunas recomendaciones que pueden abrir la posibilidad de complementar, orientar y/o confirmar, aquellas acciones básicas que son necesarias para gestionar el talento humano y desarrollar sus habilidades, experiencias, conocimientos, además de orientar por buen camino, la actitud del personal.

El primer punto a considerar es la cultura establecida por la parte estratégica de la organización, aquellos valores declarativos como es la misión, visión, objetivos y valores institucionales, deben ser claros, entendibles, pero sobre todo, deben difundirse y ejemplificarse en todos los niveles de la empresa, de tal manera que se puedan: percibir, comprender, asimilar, apropiar y ejecutar de forma correcta.

Un segundo aspecto a contemplar es que, bajo un efecto de cascada, se desarrollen y respalden los ritos, costumbres y tradiciones que pueden crear el sentido de pertenencia de la gente, además de sentirse identificados con la imagen institucional que la misma organización desea establecer para tener personas que se apropien de la idea y rumbo hacia dónde se dirigen las estrategias de desarrollo de la entidad. Leer más de esta entrada

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