¿Por qué es necesario capacitarme y capacitar mi equipo de trabajo?

No deja de causarnos sorpresa la gran cantidad de respuestas y disculpas que escuchamos en nuestros empresarios, cuando de hacer parte de una jornada de capacitación para sí mismo o para su equipo de trabajo, se trata.

Unas más válidas que otras, otras más pensadas que unas, pero argumentos y disculpas al fin y al cabo, que nos llevan a compartir las siguientes reflexiones:

1. LA CAPACITACIÓN NO ES UN GASTO, ES UNA INVERSIÓN, en la medida que se haga aplicación práctica e inmediata de lo aprendido, en función de las directrices y metas de la empresa.

2. LA CAPACITACIÓN EVITA LA INCOMPETENCIA PERSONAL Y LA DE MI EQUIPO, HACIÉNDONOS COMPETITIVOS. Así podemos dar una mejor respuesta a las duras condiciones de un mercado cada día más competido y exigente.

3. DADO QUE EL CONOCIMIENTO ESTÁ EN PERMANENTE EVOLUCIÓN, LA CAPACITACIÓN BRINDA LA OPORTUNIDAD DE ACTUALIZARNOS, DE SACARNOS DE NUESTRA “ZONA DE CONFORT”. Nuestros conocimientos envejecen y siempre hay algo nuevo que aprender, algún concepto por validar, alguna idea por refrescar, algún paradigma por cambiar.

4. LA CAPACITACIÓN GENERA UN EFECTO MULTIPLICADOR AL INTERIOR DE LA EMPRESA, dado que los conocimientos adquiridos serán necesariamente socializados con aquellos funcionarios que no pudieron ser partícipes de la misma. Leer más de esta entrada

Temas fundamentales para la alta dirección

Actualmente nos encontramos en mundo dinámico y de constante evolución, lo que para un administrador se traduce en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Por ello a continuación se presentan temas fundamentales que ayudan al administrador a desarrollar conocimientos y habilidades que le permitan comprender mejor las necesidades de la empresa.

El primero de ellos es la planeación estratégica; ésta se enfoca en el que hacer para alcanzar los objetivos establecidos, analizando el medio ambiente, sus necesidades, expectativas y aprender como a partir de lo que parece ser un problema es posible hacer una estrategia.
Otro tema importante es la cadena de valor en esta se describe la manera en que se desarrollan las actividades en una empresa, se puede apreciar a detalle cada paso, su uso permite optimizar el proceso y posibilita crear una ventaja estratégica a través de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado. Así mismo debe conocer ampliamente sobre el estudio de prospectiva, esta consiste en una investigación sobre el porvenir, nos puede preparar para reaccionar ante todo tipo de circunstancias. Leer más de esta entrada

Los 3 legados del líder

Los líderes son modelos, ellos muestran el ejemplo de lo que debería ser el comportamiento ideal; son sus acciones diarias las que muestran el tipo de actitud que espera que su gente copie para que juntos sigan llevando la organización a nuevos niveles.

Cuando el liderazgo es débil, las organizaciones se debilitan y empiezan a desempeñarse en el promedio, haciendo lo que la mayoría hace, no hay una diferencia notable, y por lo tanto no crecen. Pero, cuando el liderazgo está en continuo crecimiento; con una actitud de aprendizaje y cometiendo errores, entonces las organizaciones empiezan a destacarse.

Son ese tipo de líderes los que llevan a las empresas e instituciones a ser número uno en sus mercados, creando un impacto a su alrededor con beneficios para ellas y para sus stakeholders.

Ahora bien, ¿Qué debería hacer un líder para dejar su marca en una organización? ¿Cómo deja su impacto en sus equipos de trabajo? En este nuevo Post quiero dejarte los que considero son Los 3 legados del líder! Leer más de esta entrada

¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Parte II

Aquí tienes algunas prácticas para convertir incrementar la capacidad de aprender de tu equipo u organización.
1) DESARROLLAR LA MAESTRIA PERSONAL (DOMINIO PERSONAL):

Para conocer quiénes somos, qué queremos y qué somos capaces de hacer, debemos aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y la de quienes nos rodean. Asimismo, identificarnos con la visión de la organización, proponer soluciones creativas y aceptar el compromiso de crecer conjuntamente con ella.

Prácticas

* Aprender a ver con claridad la realidad actual (¿dónde estamos?)

*Clarificar qué es importante en el futuro (¿dónde deseamos estar?)

* Concentrarse en el proceso (¿cómo llegamos desde hasta?.)

* Superar impotencias estructurales (el NO SE PUEDE)

* Compromiso con la verdad

* Conectarse con el mundo

*Comprometerse con la totalidad Leer más de esta entrada

¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge. Parte I

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

Conocí el trabajo de Peter Senge, padre de la cultura organizacional, hace 12 años, investigando sobre cómo mejorar la capacidad de adaptación de los equipos a los cambios. Mucho tiempo después, en el 2012, le conocí personalmente y pasé, de admirar su trabajo, a admirarlo como persona.
Sus teorías sobre la Organizaciones Inteligentes, siguen vigentes desde su primera publicación del libro La Quinta Disciplina: El Arte y la Practica de la Organizacion Abierta al Aprendizaje en 1994 y su capacidad de inspirar y motivar también.

Peter Senge utiliza el término Organización Inteligente para describir a una organización o empresa que, de manera continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas. Leer más de esta entrada

Despierta ahora mismo esa motivación personal

Hoy quiero tratar de presionar esa tecla que active o despierte la motivación personal que necesitas para levantarte de donde estás y de una vez por todas sin pretextos ni excusas logres todo, todo, absolutamente todo lo que deseas en la vida.

A veces se necesita un jalón de orejas o una voz que te hable fuerte para que despiertes. Algo así como cuando vas manejando y tienes una mega desvelada de la fiesta de la noche anterior, donde los ojos se te cierran y solo alcanzas a ver algunas imágenes borrosas del camino. Vas conduciendo como si fueras esquivando posos, cuando en realidad la carretera está recta y en buenas condiciones.

De repente otro automóvil te pita y ese estruendoso ruido hace que despiertes del trance en el que te encuentras, te das cuenta que estabas a punto de chocar. De esa misma forma, necesitamos un pitido o algo que nos ayude a estar alertas para no chocar o caer en un abismo del cual no podamos salir fácilmente.
Escuchamos tantos y tantos consejos de amigos, familiares, maestros y otros conocidos, sobre cómo podemos mejorar nuestras vidas. En libros, audio libros, cursos, conferencias, etc. y muchas de las veces nos entra por un oído y sale por el otro. Leer más de esta entrada

Desarrollo y entrenamiento de un buen gerente

Existen infinidad de publicaciones que hablan acerca de las cualidades de un buen gerente, un líder que se desenvuelva como pez en el agua en las organizaciones, que se desarrolle de manera efectiva; así también, muchos de los gurús sostienen teorías sobre la forma en que deben capacitarse los gerentes, por lo que estamos rodeados de información que ayuda a formar a esos líderes.

La perspectiva de Malcolm Gladwell en su libro “Fueras de Serie”, una lectura que disfruté dada su amenidad, permite conocer que muchos de los líderes en la historia de los Estados Unidos tienen historias en las cuales han intervenido su familia, sus valores, su entorno, su crecimiento y desarrollo, las oportunidades que pudieron tener así como los éxitos y fracasos que se presentaron durante su formación, eso es lo que comentaremos en este ensayo. Leer más de esta entrada

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