Reconversión, innovación y liderazgo van de la mano en la estrategia

“Cambiar el rumbo es de sabios, pero accionar para alcanzarlo es una cuestión de liderazgo”. No importa si ha invertido años en hacer las cosas de la misma manera, siempre es un buen momento para cambiarlas y hacerlas diferentes.

¡Apáñese del talento que le rodea e invierta en ellos, pues ahí está la solución a sus problemas!. “La única ventaja sostenible en el futuro, es la rapidez para reinventarse y esto sólo es posible hacerlo, a través de la exposición del talento de su gente. ¡De ahí la importancia de la forma en cómo los lidera!

He podido constatar que las posibilidades de cambio siempre se presentan en en transcurso del tiempo. Sea de manera obligada o no, pero siempre la vida nos lleva al momento de tomar decisiones que actualizarán el contexto en el que nos movemos.

La situación que prevalece en nuestro país, no es fácil y para muchas empresas es ya un tema delicado, de ahí que necesitemos de cuantas reformas sean necesarias para volver a generar la credibilidad de las fuentes de inversión, pero sobre todo de quienes tenemos puestas nuestras esperanzas en que podemos hacer más y mejores cosas en nuestra área de influencia. Pero, ¿Cómo podemos transitar en un proceso de cambio sin lastimarnos demasiado?. Aquí le doy algunos consejos que pueden serle útiles:

1. Recupere su imagen ante la gente que trabaja con usted: Comience por ganarse de nuevo a su gente. Cambie su manera de liderar y muestre congruencia entre lo que dice y lo que hace. Ellos necesitan de creer en la persona que los dirige. Usted, es el responsable de darles rumbo y esperanza en el futuro, usted debe inspirarlos a darlo todo y más. ¡Este es su papel! Leer más de esta entrada

El líder y sus decisiones

No resulta sencillo desandar este tema en sus múltiples variantes, y la intención primaria de este espacio es aportar algunos elementos que permitan pensar, luego de situar algunas dificultades, alternativas válidas capaces de sortearlas.

En gran parte de nuestra región se observa que el perfil del empresario PyME es el que prevalece con sus particulares características y maneras de ser. Muchas veces comandan empresas que ellos o sus padres fundaron; y lo hicieron combinando intuiciones, conocimientos y experiencia con las distintas situaciones del país. En ese sentido, es dable encontrar un alto personalismo en el diseño, construcción y sostenimiento de la arquitectura organizacional. Personalismo que también puede verse en el proceso de toma de decisiones. De hecho, muchas de las elecciones finales las termina haciendo el dueño de la empresa, quien es a su vez Gerente General e indiscutido número 1.
Tales elecciones van desde la necesidad de incorporar una persona, desvincular a otra, comprar una maquinaria, invertir en tecnología, construir una nave nueva, comprar un terreno, entre otras relevantes. Pero también cabe decir que en muchos casos es el responsable de elegir los azulejos para el baño de los empleados, o el menú del comedor. Hasta el color de los uniformes y el lugar de estacionamiento para cada uno. Leer más de esta entrada

5 secretos para que un producto triunfe entre los consumidores

Algunos productos despegan con éxito y tienen una gran acogida entre los consumidores. Otros hacen que sus anunciantes se pregunten una y otra vez por qué no funcionaron.

La web Fast Company tiene claro que para conseguir que un producto triunfe tiene que tener un buen diseño y un gran equipo que lo desarrolle. Pero, además, hay algunos secretos que consiguen que ese salto a la victoria se produzca con más eficacia:

1. Asegurarse de que todos los miembros del equipo tengan la misma misión

Todos los miembros del equipo, tanto desarrolladores, diseñadores e, incluso, empleados de atención al cliente, tienen que entender cómo funciona el producto y qué acciones le afectan directamente. Cuando se dan cuenta de que comparten el mismo objetivo, la productividad aumenta.

2. Escuche a todos los trabajadores

A todos los participantes del proyecto les gusta sentirse involucrados. Si se hacen reuniones regulares en las que todos pueden participar y hacer oír sus opiniones sobre lo que se debería (o no) hacer respecto al producto, aumentará la implicación individual del equipo. Leer más de esta entrada

La Unión Europea y la Agenda de Desarrollo post-2015

30072014José María Larrú y Javier Sota, profesores de ISEAD, acaban de publicar un Documento de Trabajo sobre “La Unión Europea y la Agenda de Desarrollo post-2015“.

El primer capí­tulo, de Javier Sota, trata sobre cuáles están siendo hasta ahora las principales caracterí­sticas de la posición de la Unión Europea en relación con la nueva Agenda de Desarrollo post-2015. Después de describir los actores más relevantes que están participando en la elaboración del nuevo marco de desarrollo mundial, analiza los procesos y documentos clave que están ayudando a configurar las prioridades de la UE desde 2010. En este proceso, ocupan un lugar destacado la consulta pública de 2012, las Comunicaciones de la Comisión de 2013 “Una vida digna para todos” y sobre Financiación del Desarrollo y Agenda post-2015, así­ como el Informe Europeo sobre el Desarrollo 2013. Todo ello ha llevado a identificar tres grandes ejes: el principio de universalidad y la diferenciación en base a las circunstancias nacionales; la necesidad de una agenda transformadora que integre las tres dimensiones del desarrollo sostenible; y, por último, el principio de responsabilidad, aumentando la transparencia y la revisión efectiva de los progresos realizados. Leer más de esta entrada

Video resumen de la XXXI Graduación de ISEAD

Ya tenemos el video resumen del acto de graduación de la XXXI promoción que tuvo lugar el 11 de Julio en Madrid, España. ¡Que lo disfrutéis!

Aprender a dirigir

Aprender a dirigir es desarrollar cualidades como la audacia, la visión de conjunto, la capacidad para comunicarse, la comprensión, la flexibilidad, la firmeza, el optimismo, la recursividad y otros.

Quien dirige emplea cinco estrategias para lograr que la organización centralizada en la persona y en su potencial sea competitiva y produzca los resultados esperados:

1. El potencial de la gente es lo principal

Ese potencial es corporal o de salud, intelectual o profesional, emocional o motivacional, espiritual y social.

Eso exige una permanente atención a diferentes aspectos de la formación de las personas y crear oportunidades para que se perfeccionen.

Y sobre todo apara que cada uno elabore su plan de carrera dentro de la organización.

Es decir, hay que dedicar los mejores esfuerzos a seleccionar la mejor gente por competencias y valores.

Es la única manera posible de aspirar a la franja de la excelencia, de la competitividad y de los equipos de alto rendimiento. Gente que aprende a aprender constantemente y que siempre trabaja en equipo.

El desarrollo del potencial humano busca fortalecer valores como la autoexigencia, la autorresponsabilidad y el autoliderazgo. Leer más de esta entrada

Medalla de honor a Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD

pablo-martinez-de-anguita1El pasado 24 de junio, el colegio de Ingenieros de Montes celebró una junta para conceder las Medallas de Honor a quienes han destacado dentro de su actividad profesional.

D. Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD ha recibido la Medalla de Honor, dentro del apartado “Actividad Académica e Investigadora” y que recibirá el próximo 2 de octubre.

Desde ISEAD queremos felicitar a D. Pablo Martínez de Anguita por dicho otorgamiento.

¡Enhorabuena!

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