¿Motivan los sistemas de evaluación de personas en las organizaciones?

urcelayArtículo de Jaime Urcelay, Profesor de ISEAD

El diseño e implantación de sistemas de evaluación de personas en las organizaciones es una cuestión compleja y, no pocas veces, polémica. No importa que los modelos teóricos estén ya muy avanzados o que el repertorio de buenas prácticas sea hoy amplísimo; acertar sigue siendo un desafío de primer orden porque la diferencia entre contar con buenos o con malos sistemas tiene consecuencias muy importantes en el desempeño organizativo.

Estos días atrás me ha tocado volver sobre el tema. Me habían propuesto una sesión formativa para directivos de Recursos Humanos sobre Evaluación y Motivación, sin demasiadas pistas adicionales. Ante una propuesta tan abierta cabían, desde luego, muchos enfoques pero se me ocurrió que podía ser interesante integrar ambas cuestiones en lugar de tratarlas como una mera agregación de dos tópicos de gestión de personas. Así que el foco de la sesión fue: ¿se motiva a través de los sistemas de evaluación o más bien ocurre lo contrario? ¿De qué depende? Seguir leyendo

¿Cómo encontrar un propósito de vida y definir un objetivo profesional?

Cuando no sabes qué hacer con tu vida profesional porque te encuentras estancado, bloqueado, atascado… es seguramente porque has perdido el rumbo y no sabes qué camino tomar o qué hacer ante las nuevas circunstancias de la vida. En algún momento incluso puede que hayas dejado de lado tu propósito de vida, o que incluso necesites reformular lo que quieres de la vida. Ese es el primer paso para seguir adelante y posteriormente poder definir un objetivo profesional coherente.
Encontrar un propósito de vida

Friedrich Nietsche dijo que “Quien tiene porqué vivir encontrará siempre un cómo” para referirse a la necesidad de encontrar un propósito por el que vivir. La clave está en buscar cuáles son las motivaciones y prioridades de nuestra vida, aquellas razones que dan sentido a nuestra vida. Seguir leyendo

Semana Presencial de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local en Cúcuta

Del 8 al 12 de junio de 2015, se llevó a cabo la Semana Presencial de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local On Line de la Universidad Francisco de Paula Santander (UFPS) e ISEAD. Durante la Semana Presencial se dictó el curso avanzado de dirección “Liderazgo para el desarrollo social y rural”.

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Los profesores que impartieron las clases fueron Pablo Martínez de Anguita y Mario Salazar Salazar por parte de ISEAD y Henry de Jesús Gallardo Pérez, Genisberto López Conde, Virginia Joaly Uribe Bonilla, Gustavo Villamizar Suarez y Víctor Ardila Soto por parte de la UFPS.

¡Enhorabuena a todos los alumnos asistentes!

Semana Presencial en Miami del Executive MBA de Febrero 15

Del 8 al 12 de Junio de 2015 se celebró en Miami la Semana Presencial Internacional para los alumnos del Executive MBA de promoción de Febrero 2015, titulada “€œGestión del Conocimiento aplicado a la Mejora e Innovación “Effecting Knowledge Management for Improvement and Innovation”.

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Los profesores que impartieron las clases fueron D. Javier Rivera Latas y D. Enrique Carreño Fernández, y estuvieron acompañados por D. Arturo E. Enamorado, Director de Operaciones de ISEAD Business School. Las actividades se desarrollaron en Sheraton Miami Airport Hotel & Executive Meeting Center. El último día, se desarrolló el Caso de Estudio del Miami International Airport impartido por la Gerente de Eventos y Alianzas Especiales Doña Juana Duff, complementando la actividad académica con las actividades presenciales.

Al mismo tiempo, para tomar provecho de la integración del aula con las buenas prácticas empresariales, ISEAD Business School, desarrolló el martes 9 de Junio, una conferencia magistral con acceso para los demás alumnos y ex-alumnos de ISEAD por medio de ISEAD Tv. La conferencia titulada “Networking: Una Herramienta de Negocios” fue impartida por el conferenciante D. Fabio A. Andrade, CEO y Presidente de ABN – America’s Business Network en donde desarrolló consejos, técnicas y estrategias para lograr ser un ejecutivo de alto rendimiento. Los alumnos, tanto los que se encontraban presencialmente como los conectados a través de la plataforma online, pudieron participar y formar parte de la conferencia.

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Para terminar la semana, los alumnos fueron recibidos en el Ayuntamiento de la Ciudad del Doral por el Alcalde D. Luigi Boria que expuso a los alumnos una charla sobre la importancia de hacer y desarrollar negocios. Cabe mencionar la excelente labor de coordinación y guía por parte del ejecutivo de la ciudad, D. Rafael Pineyro, Jefe de Agenda del Alcalde Boria. Rafael, gestionó la reunión entre la Escuela y los ejecutivos, dejando clara la razón ejecutiva de negocios, y de la forma en la que la marca DORAL ha logrado, en tan solo 12 años ser una marca reconocida ahora en todo el mundo. Para completar la visita, los alumnos hicieron un  recorrido completo por los departamentos estratégicos de la Alcaldía; dejando clara la visión ejecutiva y coordinada con la que laboran los empleados de la Ciudad de Doral. Para finalizar, se procedió a entregar los Certificados de culminación de la Semana Académica.

Semana Presencial de los programas en convenio con la UJMD en El Salvador

Del 4 al 6 de junio de 2015, se llevó acabo la Semana Presencial del MBA On Line de Doble Titulación de la Universidad Dr. José Matías Delgado e ISEAD de España. Durante la Semana Presencial se dictó el curso avanzado de dirección “Implementación de la Estrategia: Ventaja Competitiva” a cargo del Dr. Francisco Javier Rivera Latas, Presidente del Consejo Rector de ISEAD.

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El curso contó con la asistencia de miembros del equipo docente de la Facultad de Posgrados y Educación Continua.

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Publicado en ujmd.edu.sv

http://www.ujmd.edu.sv/contenidoslideshow/29-noticias/506-semana-presencial-del-mba-on-line-de-doble-titulacion

Pensamiento Creativo

perdiguero_12082013La importancia de pensar, correr riesgos, equivocarse y volver a pensar es incuestionable porque simplemente no existe otra forma de poner en solfa el talento que llevamos dentro.

Un entusiasmo legítimo se desató cuando leí el sumario de los objetivos que la Comisión Europea redactaba para su aprobación, si procedía, por el Parlamento y el Consejo Europeos. Se trataba de declarar “2009, Año Europeo de la Creatividad e Innovación”, como finalmente sucedió:

“The overall objective of the European Year is to promote creativity for all as a driver for innovation and as a key factor for the development of personal, occupational, entrepreneurial and social competences through lifelong learning.”

Han pasado tres años y me pregunto ¿quién tuvo conocimiento de tan importantísimo hecho? ¿quién fue consciente de lo que representaba para nuestro futuro inmediato? ¿quién es responsable de qué?
Muy pocos debieron ser con los “chuzos de punta” que están cayendo, entre otras muchas cosas porque nos empeñamos en reproducir los procesos que no solucionan viejos problemas, aún pendientes, desde ¿cómo convivir sin desperdiciar impunemente el tiempo en “soberbias” disquisiciones tipo contigo o sin ti?, hasta si Internet acabará o no siendo inteligente. Seguir leyendo

Cuatro estrategias para negociar en China

soledad-morillaArtículo de Soledad Morillas, Profesora de ISEAD

En ocasiones, entablar una conversación, especialmente de negocios, con una persona china puede ser frustrante y generar confusión para muchas personas. Puede parecer que, muchas de las reglas y estrategias que hemos aprendido, no tengan ningún sentido en esta ocasión.

El arte de la negociación está influenciado tanto por nuestra manera de pensar, como de comunicarnos, los cuales, debemos tener en cuenta, son distintos de una cultura a otra.

Por estas razones, os exponemos cuatro estrategias, que podrían ser de gran utilidad a la hora de lanzaros a la aventura de comercializar vuestros productos y servicios en China, anticipándoos y diseñando previamente la forma para alcanzar vuestros objetivos. Estas son:

Tiempo de dedicación cara a cara

El tiempo de dedicación cara a cara es fundamental a la hora de cerrar un negocio en China, especialmente si se quiere hacer en un tiempo y manera eficiente. En las sociedades basadas en las relaciones, como es la china, la confianza personal es una premisa necesaria, que no se puede alcanzar de otra manera que dedicando tiempo presencial. Seguir leyendo