Steve Jobs, un gurú también del Marketing

En el universo de la manzana, Apple, Steve Jobs, su fundador (San Francisco, 1952 – Palo Alto, 2011), fue su profeta, como no podía ser de otra manera y sus clientes, desde luego, los mejores apóstoles que cualquier empresa haya podido tener.
Jobs,  aparte de ser un extraordinario visionario de la tecnología y la informática, fue un creador de ideas y de conceptos que tienen mucho de lo anterior pero también de la aplicación de las reglas básicas del marketing.
El hecho que su desaparición supusiera el pasado 5 de octubre una noticia de transcendencia mundial capaz de generar miles de mensajes en twiter, nos pone ante la realidad de la magnitud de lo que Jobs ha supuesto, de manera que tanto usuarios de sus productos o no, o que el propio presidente Barack Obama dejaran escrito lo que sentían por  esta figura, ya nos da una idea de lo Steve Jobs ha significado, significa y significara en la historia de la era que estamos viviendo (aparentemente va a ser así). Sin embargo, su acierto, o su estrategia de éxito, para quién suscribe estas líneas no está tanto en la excelencia de sus productos (primera condición necesaria de todo buen plan de marketing), y que no tengo la menor duda, como en usar de forma perfecta el resto de las variables del marketing hasta conseguir que la marca Apple (simple y nada sofisticada: una manzana mordida) se convirtiera en motivo de veneración para todos sus clientes, sin excepción,  y que éstos,  sin excepción, sean tanto,  sin dudarlo, recurrentes en la compra de todos sus productos y versiones, como los primeros prescriptores hacia quienes todavía no hayan podido disfrutar de todos sus beneficios.
Si lo hizo de forma consciente o no, si fue el resultado de un plan muy bien pensado y preconcebido, probablemente nunca lo llegaremos a saber, pero hay  pruebas y los resultados son lo suficientemente ilustrativos como para creer que Apple y su CEO lograron lo que cualquier empresa en el mundo sueña y pretende: estar presente en la mente del cliente (el referido “top of mind”, término en ingles) y ser una empresa admirada y venerada, a la vez que él en cierta forma, también lo era (los mensajes de twiter lo demuestran).¿Cómo lo consiguió? En primer lugar, desarrollando un producto que fuera percibido de forma diferente a los de su competencia, y haciendo que sus  usuarios y clientes fueran los primeros en sentirse orgullosos por ello. Son sus propios clientes y usuarios de los productos Mac, en particular, y Apple en general, quienes hacen el preciso apostolado, dejando dicho que los productos Apple son mejores que cualquier otro vinculado al entorno de Microsoft, por ejemplo. Leer más de este artículo

La clave del éxito es la automotivación

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La vida actual requiere de personas que tengan confianza en sí mismas y una fuerte disposición de superar las vallas sin perder el entusiasmo.

Todo el mundo quiere alcanzar el éxito pero muchas veces no sabemos los mecanismos para ello. Y el ÉXITO se ha definido de muchas maneras. Lo principal en la vida es que nosotros tenemos que contar con un IMPULSO, la inyección necesaria para lograr nuestras metas.

Sin embargo la falta de objetivos claros nos convierte en hojas o cometas sujetos a vaivenes de la vida. Lo primero es trazarse un rumbo que deseamos seguir recuerde que el timón de nuestro destinos está en nuestras manos.

No espere que otros lo empujen a la realización de sus metas, definamos con claridad así como quien realiza un plan de trabajo (todo por escrito) lo que uno quiere alcanzar, usted es una persona de iniciativa, de arranque, exitosa y feliz. La cima de una montaña se logra paso a paso, con la constancia y perseverancia.

Lo primero es el DESEO profundo de llegar a la meta, para después tener la fuerza a realizarlo y sobretodo la disciplina. Todo ello no se dará sin la inspiración y si falta ello el fracaso será el posible resultado. Imaginarse los frutos del éxito sentir los beneficios que logramos con el objetivo realizado es el motor para seguir avanzando sin desmayar, en otras palabras motivarse continuamente para llegar más allá de nuestros limites. Leer más de este artículo

La importancia de las preguntas en la negociación

“No preguntes si no deseas saber…” (Anónimo)

La importancia que en toda negociación juega la información: el saber del otro, el saber de lo que estamos hablando, el saber sobre el contenido mismo de la situación que se ha llevado a la mesa de negociación, resulta fundamental para pensar en el éxito del acuerdo.

Pero hay momentos que a pesar de “saber”, la mesa negociadora parece estancarse, se paraliza y no se sabe cómo seguir ó cómo poner nuevamente en marcha el cauce del proceso. Concretamente, no hay retorno y todo intento de diálogo parece efectuarse en distintos idiomas.

Es ese el momento donde debemos detenernos y pensar “si estamos preguntando correctamente”, esto es : están llegando nuestras preguntas de manera clara a la otra parte?, estamos con ellas transmitiendo el real contenido y sentido de lo que queremos decir?, Somos rebuscados al preguntar?: esto último, debe ser tenido muy en cuenta, pues causa en el interlocutor un alejamiento muy difícil de acortar.

Es que las preguntas cumplen un rol fundamental en las negociaciones y, planteadas con buen criterio, sin duda captarán el interés y la atención de quienes nos están escuchando.

Resulta de sumo interés tener en cuenta que de acuerdo a las preguntas que se hagan, se estará definiendo el destino de la negociación, pues con ellas se identifican los objetivos que el interlocutor traerá a la mesa de negociación. El saber qué quiere ó qué necesita la otra parte es una herramienta imprescindible para cerrar el trato de manera exitosa.

En ocasiones, las preguntas oportunas pueden hacer que nuestros interlocutores lleguen al resultado que nos interesa” (*). Leer más de este artículo

El momento de la verdad: ¿Cuándo debo arrancar mi negocio?

ignacio-marotoUna dimensión que puede influir (a veces notablemente) el posible éxito de un negocio es el momento que escogemos para arrancar el proyecto y comenzar nuestra actividad. Arrancar demasiado pronto puede llevarnos a un fracaso al no poder hacer frente adecuadamente a las dificultades que se nos presenten, y no aprovechar el momento justo puede hacer que otros ya estén en el lugar competitivo que pretendíamos ocupar.
¿Qué factores influyen a la hora de escoger el momento adecuado de arrancar nuestro negocio? Yo los he dividido en aspectos fiscales, de entorno y de negocio:
•    Aspectos fiscales: Cuando no existen otros condicionantes fuertes a la hora de escoger el momento de inicio de negocio, lo normal es atender a los aspectos fiscales. En este sentido, debemos evitar iniciar la actividad al final de años fiscales o de períodos impositivos, pues esto nos obligará a un coste administrativo de atender nuestras obligaciones (declaraciones, pagos) que podríamos ahorrarnos si esperamos unas semanas o meses para arrancar. De hecho, la mayoría de las empresas inician su actividad a principios de año o en primavera, en parte por este factor fiscal, y en parte porque proceden de ideas que se han ido madurando a lo largo del año anterior.
•    Aspectos de entorno: A veces existen circunstancias legales, sociales, macroeconómicas o de oportunidad externa a nuestro negocio que aconsejan iniciar actividad en unos momentos determinados y no en otros. Los principales factores que pueden influirnos en este sentido son los siguientes:

  • Cambios de legislación: Pueden favorecer o perjudicar el arranque de nuestro negocio, bien por motivos fiscales, o de normativa de nuestro sector, acceso a recursos, etc.
  • Acceso a subvenciones: La ventana de oportunidad de acceder a subvenciones en condiciones óptimas nos puede llevar a la necesidad de esperar o acelerar el inicio de actividad.
  • Adquisición de activos: Nuevamente cambios en la legislación pueden influir en el momento adecuado para iniciar actividad. Piénsese, por ejemplo, los posibles efectos de la reciente subida del IVA en España en la tesorería, o las posibles campañas de ayuda a adquisición de determinado tipo de activos (rehabilitación de locales, vehículos de motor, etc.).
  • Aspectos laborales: Novedades legislativas en aspectos de contratación laboral y de seguridad social pueden crear también ventanas de oportunidad que debemos aprovechar.
  • Acceso a recursos, capital, socios: No siempre disponemos de los recursos en el momento que deseamos, y es muy común que el acceso a esos recursos no sea neutral a lo largo del tiempo. Algunos recursos, o la colaboración de socios necesarios para nuestro negocio, pueden retrasar la posibilidad de arranque con éxito. El capital, en concreto, suele ser un recurso que precisa de un tiempo para su captación; en general, podemos decir que se debe tratar de obtener capital buscando un equilibrio en la medida de lo posible entre las condiciones de acceso al mismo (mejor pedir capital cuando el dinero está barato y hay liquidez de fondos para prestar) y nuestras posibilidades de hacer productivo y rentable ese capital. Aunque es cierto que no corren tiempos precisamente fáciles para la obtención de financiación, tratar de conseguir fondos de forma demasiado apresurada puede llevarnos a aceptar condiciones poco favorables para nuestro negocio.

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El éxito y la prosperidad depende de ti

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Las crisis son oportunidades para ser más creativos. Una persona positiva es capaz de alcanzar sus objetivos, tener buena salud y rendir mejor en el trabajo. Aquí te presentamos algunas pautas que te permitirán concretar los proyectos que mentalices para el nuevo año.

Los ocho ingredientes del éxito

Tener éxito parte de una decisión sobre como queremos que nos vaya en el nuevo año. Una decisión es una determinación, sobre la cual no levantaremos dudas. “Yo tengo el poder de decidir que 2011 va a ser bueno, regular o malo”.  Este es el pensamiento con el que, Rolando Constante, motivador y director ejecutivo de Constante Training, empieza su explicación sobre el éxito.
Pero, ¿qué es el éxito? Para Constante, es la feliz culminación de una meta. Por este motivo, es conveniente tomarse un tiempo para definir con exactitud y precisión qué objetivos y metas tenemos para el nuevo año. Es precisamente la planificación el primero de ocho ingredientes que nos conducirán al éxito.

1 Establecer Metas
Debemos pensar en los ámbitos familiar,  personal, laboral y como parte integral de la sociedad. Es importante definir objetivos en cada una de éstas áreas. A veces nos ponemos ideales que son ambiguos. El fundamento de la meta es que sea precisa, cuantificable y medible. Si mi meta es bajar 10 kilos de peso, debo especificar lo que requiero para lograrlo: asesoría en el gimnasio, un régimen alimenticio más saludable, una rutina de ejercicios, etc. Leer más de este artículo

“Amigos para siempre”: ¿Es bueno tener amigos en el entorno laboral?

Jose Luis Matarranz

Jose Luis Matarranz

Quiero comenzar este artículo con el fondo musical de aquella canción rumbera que  despedía los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona,…”amigos para siempre, lailo lailo lailo laaaa….. amigos para siempre”, canción perfectamente intercambiable con el “Friends will be Friends” que a mediados de los ochenta The Queen cantara a modo de himno de la amistad también. Entre medias de estas notas musicales surge la cuestión que nos ocupa y que también suena como un estribillo, como un tópico y que todos hemos oído alguna vez: “en el trabajo no se tienen amigos”.
¿Es bueno tener amigos en el entorno laboral? ¿Debemos o no debemos tener amigos en nuestros trabajos, empresas, negocios, etc…? Reconozco que la pregunta resulta un tanto superficial y poco transcendente  si lo comparamos con otras reflexiones que mis compañeros de blog plantean, pero mi descanso estival no me ha dado para más.
Mis reflexiones veraniegas, y mis lecturas más próximas a la actualidad deportiva que a las teorías y predicciones de Paul Krugman, me plantearon la siguiente cuestión: “si estos alegres y triunfantes muchachos que ganan mundiales de fútbol y baloncesto hablan siempre que parte de su éxito reside en el buen ambiente que tienen, en lo bien que se llevan y en lo amigos que son, ¿porqué nunca nos planteamos idénticas circunstancias en nuestros entornos empresariales? Hablamos  sí,  en abstracto del buen ambiente y del clima organizacional, pero ¿alguna vez alguna empresa ha medido las relaciones interpersonales hasta el resultado de poder determinar el nivel de amistad (más que compañerismo de sus empresas) que hay entre los miembros de un departamento, de un taller, de un negocio o de parte de una empresa? Leer más de este artículo

Etapas de la Gestión del Cambio

La velocidad y los grandes beneficios que la tecnología brinda a las organizaciones, lleva a que constantemente se desarrollen, a nivel empresarial, proyectos tecnológicos encaminados a catapultar la productividad y ser más eficientes en términos financieros.
Sin embargo, las nuevas implementaciones no garantizan éxito por sí mismas, hace falta la voluntad del capital humano para que los proyectos salgan adelante y para que las organizaciones hallen beneficios en su inversión. Esa voluntad muchas veces se ve truncada por el temor al cambio inherente al ser humano.

Es así que todo proyecto tecnológico requiere un proceso de gestión del cambio paralelo que permita alcanzar las metas propuestas. Pero ¿qué y cómo hacer que ese cambio se de?

John Kotter, considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento gerencial contemporáneo, propone un Modelo de gestión del cambio en 8 pasos:

Paso 1: Cree sentido de urgencia: Para que se de un verdadero proceso de cambio hay que lograr que toda la empresa realmente lo desee, por lo que hay que desarrollar una motivación inicial ligada a un sentido de urgencia alrededor de la necesidad de cambio.

Hay que identificar potenciales amenazas y desarrollar escenarios que muestren lo que podría suceder en el futuro; examinar oportunidades que deben ser o podrían ser explotadas; iniciar debates honestos y dar razones convincentes para hacer a la gente pensar y hablar. Leer más de este artículo

5 maneras en que una pyme puede aprovechar las redes sociales

ignacio-marotoEl llamado marketing viral ha tomado un gran impulso y difusión gracias a las oportunidades de comunicación masiva a bajo coste que ofrece este nuevo canal de comunicación que son las redes sociales. No obstante, existen muchos mitos en torno al marketing en las redes sociales y, de forma similar a lo que ocurrió con anteriores “fiebres” (como la del CRM), en muchos casos las empresas no consiguen obtener rentabilidad de los esfuerzos realizados.

A pesar de ello, la oportunidad resulta bastante evidente: Si tomamos el ejemplo de Facebook, la red más masiva, observamos que ha superado los 400 millones de usuarios en todo el mundo. Aunque las cifras puedan resultar algo engañosas (en algunos países más del 40% de los usuarios no accede en absoluto a su cuenta), el impacto que se puede obtener es evidente. En un país como España, Facebook posee más de 9 millones de usuarios; más del 75% de los internautas españoles utiliza las redes de manera habitual, y el 60% de las empresas utiliza Facebook de alguna manera.

Con todo, muchos estudios parecen llevar a la conclusión de que la presencia del sector PYME en las redes sociales está muy por debajo de su auténtico potencial. No obstante, existen muchas maneras (aquí voy a apuntar cinco) en que este tipo de empresas puede aprovechar con éxito las posibilidades que ofrece este nuevo canal:

•    Branding: Las redes sociales constituyen un estupendo entorno para crear y desarrollar nuestra marca, y relacionarnos con nuestro público (clientes, proveedores, público en general). En muchos casos, el éxito del emprendedor depende de una adecuada estrategia de marca personal (sobre todo si lo que vendemos son servicios profesionales), y las redes sociales ofrecen un entorno de excelentes oportunidades para el networking, e incluso ofrecen una atractiva alternativa low cost para la selección de personal.

•    Marketing directo: Las redes sociales son un excelente marco para realizar promociones o difundir eventos. Resulta barato y sencillo, y además nos permite tener un enorme control sobre el desarrollo de nuestras acciones, con un reducido coste de ejecución y una operativa muy sencilla. Además, podemos aprovechar las redes tanto para potenciar las acciones que llevamos a cabo por otros canales, como para ofrecer acciones “exclusivas” diseñadas específicamente para nuestro público en la red. Leer más de este artículo

¿Por qué razón los clientes me deben comprar a mi?

Como ya he mencionado en artículos anteriores, el éxito de tu empresa estará basado, en gran medida, en tu capacidad de proyectar dos elementos fundamentales hacia tus clientes: confianza (seguridad, credibilidad) de lo que sabes hacer y la percepción de que les estás brindando un valor adicional a cambio de su dinero.

La importancia de saber proyectar esa confianza se traduce en el hecho de que el cliente, de manera natural, prefiere adquirir sus productos con alguien que realmente conozca sus necesidades y sepa cómo cubrirlas.

En cuanto al segundo elemento (la percepción de brindar un valor adicional), aunque aparentemente podría parecer menos obvio para el cliente, no debemos considerarlo menos importante y crítico en la función de ventas de la empresa. Aquí no solo me refiero al valor que necesariamente debe recibir todo cliente a través del producto que adquiere, sino además, al sentimiento de valor que el propietario del negocio proyecta como persona ¿acaso saben tus clientes realmente quién eres y qué te hizo decidirte un día a iniciar tu negocio propio?.

La mayoría de nosotros dedicamos nuestra vida a alcanzar nuestras máximas expectativas en aras de lograr la auto-realización, por lo que cuando logramos hacer confluir en nuestra marca de la empresa o producto la esencia y los valores que nos impulsaron a iniciar nuestro negocio, estamos en mejores condiciones de comunicar más fácilmente a nuestros clientes, sentimientos de seguridad, confianza y credibilidad.

El conocido escritor norteamericano Abraham Maslow identificó en sus escritos un grupo de valores centrales que, a su juicio, persiguen la mayoría de los propietarios al iniciar su empresa, como son: lograr una mayor estima propia y el reconocimiento por parte de los demás, alcanzar una mayor equidad entre su esfuerzo personal y las recompensas que recibe, sacrificarse en la búsqueda de la verdad, generar una mayor seguridad financiera para los suyos, elevar los niveles de bienestar social, etc. a los que denominó de manera general como “necesidades superiores de la empresa”, aclarando que, por su naturaleza, este tipo de necesidades siempre permanecen latentes y nunca pueden ser plenamente satisfechas. Asimismo aclara que este tipo de valores solo son considerados como “necesidades” por la mayoría de la gente cuando no están siendo atendidos adecuadamente, tal y como sucede con la sensación de hambre en nuestro organismo, la cual sólo es reconocida como tal cuando no hemos ingerido alimento alguno por periodos prolongados.

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Cómo detectar tus hábitos de fracaso… para que tengas éxito

A algunos ejecutivos les cuesta trabajo llegar a las metas laborales o sueños personales que tienen. Miran a su alrededor y, aparentemente, otros ejecutivos menos talentosos y con menos esfuerzo tienen más éxito. ¿Qué está pasando?.

Una de las cualidades que caracteriza un líder es su habilidad para lograr resultados, tanto en el plano laboral como en su vida personal.

Sin embargo, existen muchos líderes que tienen continuos fracasos, olvidos, desilusiones y se sienten frustrados porque trabajan mucho y reciben muy poca recompensa o, simplemente, no encuentran el modo de conseguir eso que tanto añoran.

Y lo peor de todo es que miran a su alrededor y descubren que conocidos suyos, compañeros de trabajo o familiares consiguen lo que quieren con  más facilidad: sus casas, carros, ascensos en la empresa, éxito en sus negocios propios.

La respuesta a estas “incongruencias de la vida” podría estar en ti mismo.
Una razón muy probable es que, inconscientemente, estés actuando bajo el influjo de hábitos que están boicoteando tu camino al éxito.
Los más comunes son:

No tener tiempo para hacer lo verdaderamente importante. Se te va el día haciendo actividades no prioritarias y dejando a un lado aquellas que catalizarán tu encuentro con el triunfo.

Miedo a la incertidumbre. Ocurre cuando justificas tu inacción porque “no tienes claro el camino a seguir”. Desearías tener ya todas las respuestas en tu mano para poder actuar. Leer más de este artículo

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