Nunca desaproveches una buena crisis: hacia una política pública española de desarrollo internacional

10/02/2012 Dejar un comentario

Javier Sota, investigador del CECOD y Director de la Escuela de Liderazgo y Transformación Social, participa en el reciente Informe Elcano nº 13 sobre la Política de Cooperación española.

En este Informe, se priorizó la focalización frente a la exhaustividad, tratando de identificar los principales cuellos de botella que deben superarse para allanar el camino hacia una política pública española de desarrollo internacional que dote al país de presencia global y que logre mayores cotas de calidad e impacto en el desarrollo y en la reducción de la pobreza. Para ello, el nuevo Gobierno deberá adaptar la arquitectura institucional existente a las nuevas necesidades nacionales e internacionales del sistema de cooperación, adecuar las capacidades y los recursos humanos, concentrar la ayuda en menos países y sectores y mejorar el sistema de rendición de cuentas, incluyendo la evaluación.

A continuación os adjuntamos el link para ver el informe completo:

http://www.cecod.org/es-es/publicaciones/otraspublicacionesyreseñas/informeelcano.aspx

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ISEAD Business School en las redes sociales

03/02/2012 Dejar un comentario

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¿Cuánto vale el Clásico?

24/01/2012 1 comentario

El Partido del Siglo de cada mes, podría estar generando un incremento de más de 200 MM de Euros en el PIB español.

Hasta hace apenas unos meses, el llamado Clásico, partido Real Madrid – FC Barcelona o viceversa, era llamado El Partido del Siglo. Por arte de los calendarios, de las propias competiciones y de la rivalidad entre los dos equipos, los que ahora son  los clubes más poderosos futbolísticamente hablando se han enfrentado en menos de un año ocho veces, y con perspectivas que en el corto plazo lo puedan hacer alguna vez más. Cuando el miércoles 25 de enero se hayan enfrentado una vez más y alguno de nuestros pequeños nos pidan ver el partido a esa hora algo intempestiva para aquellos que tengan que descansar y prepararse para el día siguiente y les digamos: “Mejor, vete  a la cama y descansa porque un partido de fútbol no te va a aportar nada”, nos arriesgamos a que algún “niño espabilado” nos diga: “a mi no, pero a la maltrecha economía española sí”. Obviamente describo una situación totalmente imaginaria, porque ni me creo que alguno de nuestros hijos nos lo vaya a decir así, ni menos que “padres totalmente  responsables amantes del fútbol” vayan a poner reparo en compartir semejante espectáculo de orden mundial, no lo vayan a compartir con sus hijos.

Dicho lo cual, me he atrevido a formular unos pequeños números, sin mucha base científica, pero si con algo de intuición comercial para llegar a la conclusión que sin duda un Barca-Madrid o viceversa son uno de nuestros mejores productos autóctonos que España exporta y vende bien. Qué si en Estados Unidos tienen los Oscar el último domingo de febrero o la Superbowl en enero, y en Viena todos los primeros de año se celebra el mítico Concierto de Año Nuevo y son millones de seguidores los que en el mundo entero lo ven,  España ofrece al mundo su mayor espectáculo y lo hace no una vez al año, ni dos, ni tres, sino hasta ocho veces, y subiendo, y subiendo en intensidad, en polémica y en emoción cada vez que se enfrentan. Leer más de este artículo

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Algunos Aspectos del Coaching

20/01/2012 1 comentario

El Coaching (entrenamiento) no es un tema nuevo. Frecuentemente los individuos están haciendo coaching a través de diferentes maneras, desde una conversación hasta una exposición planeada, estructurada o sistemática de varias semanas o meses. El coaching puede ser informal o formal, es en este segundo ámbito es que se ha venido desarrollando como un medio de aprendizaje, que para varias personas que reciben el coaching, es para toda su vida. El coaching informal lo divido en dos campos, el positivo y el negativo, este último lo asocio con la transferencia consciente o inconsciente de los hábitos o costumbres reñidas con la ética, el respeto y la responsabilidad social. En el ámbito laboral los gerentes, supervisores o jefes hacen coaching (positivo o negativo) y pueden o tienen impacto en los resultados de la empresa, incluso en las relaciones interpersonales de los trabajadores, colaboradores o empleados, fortaleciendo o debilitando las mismas.
Según el ámbito de aplicación se han definido algunos tipos o maneras de coaching, entre ellos se pueden mencionar el coaching sistémico, coactivo, autocoaching, personal o individual, ejecutivo, estructural, integral, integrativo, deportivo, empresarial, etc. Todas estas maneras de hacer coaching se hacen desde hace varios siglos y se ha enfatizado en los últimos quince años en el campo empresarial aplicado a procesos de análisis de la realidad comercial, toma de decisiones, mejora de procesos productivos, gestión del capital humano, etc. involucrando a todos los gerentes estratégicos y ejecutivos de la empresa con el objetivo de mejorar el nivel de control sobre su entorno inmediato, reducir el estrés, mejoramiento del clima laboral, entre otros, con el objetivo de ser eficaces y eficientes en el contexto empresarial. Leer más de este artículo

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La época que estamos viviendo

18/01/2012 Dejar un comentario

La época que estamos viviendo no tiene comparación con ninguna otra.
Asistimos a una revolución tecnológica basada en las tecnologías de información y comunicación que ha dado un vuelco de 360º al mundo que antes conocíamos.
Las fronteras, los países, la moneda,  el idioma o la cultura  no son restrictivos para la interacción de las personas. Estamos en una época de apertura.

Los cambios tecnológicos no sólo implican la generación de innovaciones tecnológicas que afectan la disposición económica de las sociedades sino también conducen a la modificación de las estructuras políticas, económicas,  institucionales y administrativas, lo cual nos refleja la emergencia de un nuevo paradigma.  Al transcurso de esta  innovación se le conoce como periodo de globalización.

Anthony Giddens en su libro The Consequences of Modernity,  delimita  este concepto como “La intensificación de las relaciones sociales mundiales que enlazan sitios distantes de forma tal que los sucesos locales están influidos por acontecimientos que ocurren a muchos kilómetros de distancia.” Esta progresiva comunicación e interdependencia  unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones  que les dan un carácter global.  En esta sociedad en red, las administraciones públicas no pueden quedarse atrás. Muy al contrario, es el momento de liderar estos cambios. Precisamente  es ahora cuando surge con fuerza los conceptos de arquitectura de interoperabilidad y seguridad de manera combinada para alcanzar los estándares de calidad que se persiguen.

La interoperabilidad  debe pensarse desde una perspectiva holista  que integre  la capacidad de los sistemas de información y de los procedimientos a los que éstos dan soporte, de compartir datos y posibilitar el intercambio de información y conocimiento entre ellos. No caben actuaciones puntuales o tratamientos coyunturales y es ahora cuando se presenta como imprescindible para la colaboración, la contribución y la prestación de servicios vinculados  facilitados por las Administraciones públicas. Leer más de este artículo

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Nuevo blog de ISEAD

17/01/2012 4 comentarios

Queremos presentaros el nuevo blog de ISEAD. Un lugar de encuentro para noticias, aportaciones, artículos de interés y eventos realizados por ISEAD, entre otros.

Una vez más, os invitamos a participar de este, vuestro blog para que también podáis ofrecer vuestras aportaciones, iniciativas profesionales, artículos propios…

Si queréis participar en él, solo tenéis que poneros en contacto con nosotros a través del siguiente correo: comunicacion@isead.es

Nuestro objetivo será que este blog sea algo muy activo,  y sobre todo, participativo.

Un saludo!

ISEAD

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Trinidad Yera, profesora de ISEAD, nombrada Directora General de Políticas Locales en la FEMP

21/12/2011 1 comentario

trinidadTrinidad Yera Cuesta, profesora de los Masters de ISEAD ha sido nombrada Directora General de Políticas Locales en la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) de Madrid.

La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) es la Asociación de Entidades Locales de ámbito Estatal con mayor implantación, que agrupa Ayuntamientos, Diputaciones, Consejos y Cabildos Insulares, en total 7.331, que representan más del 89% de los Gobiernos Locales Españoles.


Desde ISEAD queremos felicitarla por su nuevo nombramiento.

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Graduación de los programas en convenio con Prestigio Formación Ejecutiva de Colombia

20/12/2011 Dejar un comentario

El pasado 3 de diciembre tuvo lugar la Graduación de los Masters en convenio con Prestigio Formación Ejecutiva de Colombia.

El acto tuvo lugar en el Club Unión Medellín y contaron con la presencia de Ángela Sierra (Miembro del Comité Orientador de Prestigio) cómo ponente de la lección magistral.

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37 alumnos se graduaron con éxito en esta graduación, de los cuales 27 alumnos tuvieron la oportunidad de acudir a recibir sus títulos, 20 pertenecientes del MBA Executive Program y 7 de ellos del Master en Dirección Comercial y Marketing.

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Enhorabuena a todos los graduados!!

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Newsletter LEADERSHIP – Revista Oficial de CLADEA

19/12/2011 Dejar un comentario

Desde ISEAD Business School, miembro del Consejo Latinoamericano De Escuelas de Administración (CLADEA),prestigiosa red de Escuelas de Negocios, os presentamos la nueva Newsletter publicada por su revista oficial de circulación internacional: Leadership


leadership-mini

http://www.revistaleadership.com/newsletter.htm

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Video de Graduación y Clausura de la XXIII Promoción

13/12/2011 Dejar un comentario

Aquí podeis encontrar el video de la Graduación de la XXIII Promoción. Acudieron alumnos de los master: MBA Executive Program, MBA, Executive Master en Dirección Financiera, Master en Dirección de Comercio Internacional y Master en Dirección Comercial y Marketing.

¡¡Enhorabuena a todos los graduados!!

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