Incidencia en Políticas Públicas y su Práctica en Nicaragua (2ª parte)

Carlos J. Pérez Fajardo

Carlos J.Pérez Fajardo

La incidencia en políticas públicas como práctica o proceso democrático no se ha desarrollado en Nicaragua, se hace de manera muy fragmentada o parcial y sin ninguna planeación, siendo fundamentalmente reactiva.

Por otra parte la cultura política del nicaragüense es muy pobre dejando su espacio político como ciudadanos (todos somos políticos y cualquier política pública nos afecta, lo que no somos es miembros o simpatizantes de agrupaciones partidarias que han usurpado o robado la participación política ciudadana, debido a que se les ha dejado, sin embargo la podemos recuperar si así lo queremos), dejando equivocadamente estas acciones (incidencia política) a los grupos denominados “partidos políticos”, cuyo único objetivo es conseguir el poder y la administración de la nación con un enfoque de obtener beneficios particulares partidarios o de cúpulas de los mismos, tal como lo señalan los hechos.

Una vez obtenido el poder, el siguiente objetivo del grupo partidario es mantenerse en el mismo sin importar mucho las aspiraciones de la sociedad. En otras palabras a la gran mayoría de los grupos partidarios no les interesa la incidencia en política pública para beneficio de la sociedad o la nación. Leer más de este artículo

Incidencia en Políticas Públicas y su Práctica en Nicaragua (1ª parte)

En una primera etapa en un sistema democrático genuino, la incidencia política se realiza a través del proceso electoral, mediante el cual, el ciudadano no solo elige a sus gobernantes, sino que además elige las opciones que le ofrecen los candidatos en lo referente a la administración pública y lo relativo entre ellas. Sin embargo, el resultado del proceso electoral no puede modificarse y no se ha determinado un mecanismo seguro y eficiente para que los candidatos a gobernantes puedan ser obligados a cumplir las plataformas de gobierno propuestas en su campaña, de tal modo que las aspiraciones de la sociedad civil quedan al arbitrio de los gobernantes de turno. Leer más de este artículo

La Responsabilidad Social Empresarial comienza por la Responsabilidad Social Individual

Carlos J. Pérez Fajardo

El tema de la responsabilidad social en el ámbito empresarial de Nicaragua es hoy una moda (el tratamiento y la divulgación que se la dado es más asistencialista que estratégico como un modelo de gestión empresarial.). De las más de 165,000 (63.30% micros, 27.20% pequeñas, 7.60% medianas y 1.90% grandes)  empresas unas cuantas (0.06%) han destacado su importancia y promueven sus ventajas a mediano y largo plazo, en muchas de los casos sin tener muy claros los conceptos. En una ocasión una de estas empresas, salió pregonando por la TV que está haciendo RSE entregando unas 20 mochilas escolares y solamente el anuncio de televisión le costó por lo menos diez veces más de lo entregado, simplemente estaba haciendo publicidad o filantropía, pretendiendo disfrazarla con el nombre de RSE. ¿Y su público interno o sea sus trabajadores o colaboradores en qué situación están?
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Cómo podrían las PYMES capear la crisis

Las decisiones gerenciales en momentos de crisis, frecuentemente son radicales, unos gerentes defajardo
PYMES toman decisiones extremas y otros se quedan paralizados con la esperanza que suceda algo extraordinario y los salve.

Algunos otros se arriesgan más y “toman al toro por los cuernos”. Las acciones normalmente prioritarias son reducir los gastos, costos y proteger el flujo de efectivo ante las crisis económicas. Si se estima que por lo menos quedan unos 8 a 15 meses más de estancamiento o de crisis para otros países, para Nicaragua el pronóstico es que la crisis se prolongará, en el mejor de los escenarios, hasta el 2011, (Aclarando que es un país en crisis recurrente, como uno de los efectos de las características socio políticas y culturales del mismo). La mayoría de las empresas nacionales tienen perspectivas muy inciertas para este año. Es evidente que el ánimo en la mayoría de los empresarios es negativo y por ende, de mucha preocupación.

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Carlos J. Pérez Fajardo

Alumno de ISEAD
Consultor Empresarial y Gerencial
carlosjperezfajardo@gmail.com

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