Un planificador de ciudades llega a Manizales
08/11/2010 1 comentario
José Miguel Fernández acompañará a Enrique Peñalosa y César Vallejo. La actividad es abierta. La ex secretaria de Planeación de Manizales, Luz Adriana Trujillo, alumna de Fernández, cuenta la importancia de este arquitecto, cercano a la transformación de Bilbao.
En el año académico 2007-2008 tuve la oportunidad de estudiar en la Escuela de Negocios ISEAD de Madrid (España), un máster en Dirección de Desarrollo Local, en la modalidad on-line. En la mitad del curso, y quizás un poco gracias a él, asumí como Secretaria de Planeación Municipal.
Una de las asignaturas que más impacto me causó fue “Territorio”, impartida por el profesor José Miguel Fernandez Güel, que mediante un interesante estudio de caso de una ciudad hipotética llamada “Urbania”, nos llevaba a los alumnos a comprender la complejidad de la planificación de las ciudades, y la importancia de abordarla integradamente, analizando no solo los aspectos urbanísticos y/o espacial, sino también los factores económicos y sociales.
Paralelamente llegó a mis manos un libro muy recomendado titulado Planificación Estratégica de Ciudades, cuyo autor es el profesor Fernández. Este texto se convirtió en la inspiración para buscar cómo dar respuestas a un grupo de ciudadanos, entre los cuales recuerdo a César Vallejo, Pedro Zapata, Juan Sebastián Gómez, Verónica Trujillo y Fernando Ramírez, participantes de un reciente ejercicio de prospectiva denominado Manizales 2019, que reclamaban de la Administración Municipal la continuidad del proceso.
En la semana presencial del años 2008 tuve la oportunidad de conocer personalmente a José Miguel, arquitecto urbanista y profesor titular de la Universidad Politécnica de Madrid, Máster y Doctor en Planificación urbana y regional por la Texas A&M University, Consultor Internacional del BID y de la Comisión Europea. Al abordarlo sobre la posibilidad de una asesoría suya para continuar con un ejercicio de Planeación Estratégica para Manizales, me respondió muy sensatamente que “cruzar el océano” era quizás un impedimento práctico para asumir una responsabilidad de tal magnitud, pero que, sin embargo, estaría disponible eventualmente para acompañarnos en un tema puntual. Afortunadamente contamos con la suerte de tener en la ciudad a una experta, Maria Leonor Velásquez, que facilita el actual proceso y lideró en su momento el Manizales 2019. Leer más de este artículo
Para poder llevar a cabo dicho control hay que establecer un organigrama en el que se formalice la estructura de decisiones que deben adoptarse en una empresa estableciendo para ello un esquema jerárquico y, además hay que ver cuales son las áreas claves del negocio y ver cómo se delegan las responsabilidades a unas personas determinadas en función del puesto que ocupan. En cierto modo, si el anterior proceso analítico ha sido llevado a cabo de forma rigurosa y exhaustiva, la elección de los índices de medida de la actuación (eje básico del sistema de control) aparece como una consecuencia natural del mismo. Es recomendable utilizar un número limitado de indicadores para explicar mejor, o de manera más sencilla, la situación de la empresa.
